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，但依賴二類煙顯然不是解決問題的正確思路。對于那些在二類煙仍然有一定爆發(fā)力、成長性的品牌——在不過多占用、消耗品牌資源的前提下——順著往前走或許是更好的選擇，品牌的資源和精力顯然
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;在消耗掉消費者本就不多的好奇心、新鮮感之后，迅速地煙飛灰滅、匿跡消聲。
事實上，通過最近對于電子煙的長時間觀察，除了認知上的鴕鳥心態(tài)讓人著急之外
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，就沒有攻克不了的難關(guān)。
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一條條卷煙進入箱子里，既裝進了卷包人的心血，也裝進了卷包人對消費者關(guān)于質(zhì)量的承諾。一個個看似簡單的產(chǎn)量、消耗
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因為新產(chǎn)品自身競爭力的良莠不齊、質(zhì)素不夠所帶來的市場評價不高，以及由此伴生消費者“不過如此”、“怎么能這樣”的不感冒、不理解、不認同。
其二，碎片品牌認識、消耗
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安排的內(nèi)部消耗，保證市場動作的一致對外，還要關(guān)注和防范因為供求失衡所帶來的輿情風險，好心辦了壞事。
用客戶的話說，不能不好賣的時候使勁壓
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帶電池的霧化器和少量煙彈，價格往往在299元至399元之間，成本則只有最終售價的十分之一。消耗品煙彈的利潤也有至少20%到30%，由于銷售量大，
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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標
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1-2個百分點，備件消耗持續(xù)降低。
在爆珠擴能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場需求，提前謀劃好爆珠擴能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報好采購計劃
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的流動資金竟消耗殆盡，陷入奄奄一息的困境。陳子和是何其精明的商人，與其兄陳孟元白手起家，先后創(chuàng)辦了“聚豐?！鄙烫枴⒕圬S福膠版印刷廠、南滿制酒公司、太陽煙草公司
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面面俱到，造成資源的過度消耗和無謂浪費。
站在品牌的角度，短、細、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡單停留在解決有無這個
