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從求知欲望看，青年員工的求知欲明顯高于老員工，但是也應(yīng)看到，有些青年員工的求知帶有盲目性和隨意，個(gè)別青年員工中還存有“干啥啥不行”的現(xiàn)象
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無(wú)序擴(kuò)張的過(guò)程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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們，瀏陽(yáng)70年代就開(kāi)始種煙，到80年代末已發(fā)展到10萬(wàn)畝。那時(shí)，由于技術(shù)水平不高、配套設(shè)施落后，煙葉質(zhì)量不過(guò)硬；煙農(nóng)盲目生產(chǎn)讓瀏陽(yáng)
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，獨(dú)立自我的卷煙消費(fèi)者的人群特征表現(xiàn)為青春活力、追求個(gè)性、崇尚自由，他們有著自身獨(dú)特的品位和追求，不盲目跟隨主流文化和價(jià)值觀，一切以自身喜好和感覺(jué)為
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4、實(shí)時(shí)跟蹤訂貨情況。由于受周轉(zhuǎn)資金、習(xí)慣、接訂貨人員等因素的影響，相當(dāng)一部分客戶在訂貨時(shí)存在很大的隨意性和盲目性，想到什么卷煙就訂什么卷煙，什么品牌好銷就訂
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貫徹落實(shí)行業(yè)“生命線”工程的重要抓手，責(zé)任重大，使命光榮，切實(shí)克服提前“收兵”的盲目樂(lè)觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)工作需要實(shí)時(shí)組織法
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用好壞、優(yōu)劣來(lái)加以評(píng)價(jià)，但隱于產(chǎn)品布局策略背后的某些現(xiàn)象更值得重視和關(guān)注。比如：在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線規(guī)劃過(guò)程中普遍存在的隨意性和盲目性——對(duì)品牌的歷史沉淀、文化內(nèi)涵
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過(guò)百萬(wàn)箱的高端品牌，一類煙整體規(guī)模也將達(dá)到700萬(wàn)箱左右，優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)供給與高端品牌的成長(zhǎng)發(fā)展需要足夠的匹配度；第二，高端品牌發(fā)展中過(guò)度包裝、盲目
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”，盲目追求金錢、吃拿卡要、敲詐勒索零售客戶，與制假售假分子同流合污，收“回扣”、小費(fèi)，講排場(chǎng)，擺闊氣的現(xiàn)象在局部地區(qū)仍舊存在
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育苗、移栽和收購(gòu)。生產(chǎn)計(jì)劃要分解到戶、到田，責(zé)任要具體到人。堅(jiān)持穩(wěn)控結(jié)合，有效防止因受災(zāi)而盲目擴(kuò)大種植面積。
全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，努力提高原料保障
