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命名發(fā)展局限，由一個盤踞一方的區(qū)域性強勢品牌逐漸成長為一個面向全國市場的全國性知名品牌。
“南京”：做細支煙市場數(shù)量與結(jié)構(gòu)的引領(lǐng)者
2013年，江蘇
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斯堪的納維亞鼻煙市場大了將近5倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國，該集團是第三大公司。一些知名品牌，在瑞典有將軍、Ettan、Grovsnus、G
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;，以健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌
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，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。自2014年3月5日起，《辦法》正式施行，該管
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的市場銷售范圍，提高高端產(chǎn)品市場認知度。
市場銷售范圍是提高高端卷煙品牌產(chǎn)品的有力支撐。沒有大范圍的市場銷售，要想把高端卷煙品牌產(chǎn)品培育成知名品牌，是非
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，穩(wěn)步提升銷量的基礎(chǔ)上，努力解決卷煙銷量與結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展問題。根據(jù)宜春市場實際情況，加快品牌轉(zhuǎn)型升級，集中精力培育好金圣品牌以及全國性知名品牌和創(chuàng)新
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水平，要為客戶提供適銷對路的貨源，通過品牌培育，讓我們的知名品牌成為零售戶和消費者認可的熱銷品牌，讓零售客戶通過卷煙銷售得到實惠。
我們要從行業(yè)利益
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的客戶，采取適度控制低端品牌供應(yīng)投放策略，引導(dǎo)知名品牌上柜，適度提升結(jié)構(gòu)型品牌上柜率品牌策略，訂單指導(dǎo)、改善店面形象、轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識、引導(dǎo)消費的服務(wù)
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適當(dāng)區(qū)隔，又形成交叉發(fā)展。
三大體系，戰(zhàn)略支撐——成功邁入“532”和“461”知名品牌陣營的“七匹狼”，其已經(jīng)形成以“通系列”、“經(jīng)典系列”、“純系列”為
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“532”和“461”知名品牌陣營的激烈角逐中，年實現(xiàn)銷量規(guī)模突破200萬箱和年實現(xiàn)銷售收入超過400億元的“七匹狼”，其已經(jīng)成功跨越“200萬箱”和“400億元”的重要門檻
