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，煙液等霧化物及電子煙用煙堿不得超過(guò)180ml。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這一新規(guī)的出臺(tái)，是今年以來(lái)國(guó)家參照傳統(tǒng)煙草的管理模式，強(qiáng)化電子煙全流程監(jiān)管的做法
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管理模式后，西湖區(qū)局（分公司）的營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)助涂國(guó)富緊盯數(shù)據(jù)波動(dòng)，深入分析店內(nèi)卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，科學(xué)、理性訂貨，
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資源整合，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對(duì)區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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6大工程。同時(shí)，以全新的理念探索生產(chǎn)組織方式，推動(dòng)“種植在戶(hù)、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。云南雪茄煙
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;“積分制”管理是壓力更是動(dòng)力，大家會(huì)在該管理模式的激勵(lì)下更好地“比學(xué)趕幫超”。通過(guò)積分，可以更好地記錄青年員工的成長(zhǎng)軌跡，對(duì)青年員工進(jìn)行“精準(zhǔn)畫(huà)像”。企業(yè)
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“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長(zhǎng)培養(yǎng)的開(kāi)局之戰(zhàn)，重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位、激勵(lì)原理與方法、精益管理工具用等，通過(guò)知識(shí)講解、案例分析、分組討論
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……今年以來(lái)，湖北丹江口市煙草專(zhuān)賣(mài)局以煙葉種植合作社和為主體，積極探索“合作社+煙農(nóng)”為主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)多方扶持，推進(jìn)丹江口煙區(qū)產(chǎn)
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指標(biāo)問(wèn)責(zé)”法，通過(guò)繪制圖表、制作表格，對(duì)責(zé)任分配的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管控、督促整治，確?；鶎尤藛T對(duì)指標(biāo)完成情況一目了然。融合創(chuàng)新，優(yōu)化精益管理模式。以
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，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓，將其建成宣傳的陣地、商戶(hù)自律的陣地、監(jiān)督的陣地。著眼發(fā)動(dòng)商戶(hù)群眾力量，探索評(píng)星、掛牌等管理模式，發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)動(dòng)作用，
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隊(duì)伍”主業(yè)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索實(shí)行分層分類(lèi)的積分量化管理模式，打通崗位晉升、考核晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)晉升、工齡晉升、持證晉升等多樣化晉升通道，有效
