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種植煙葉，讓馮吉清在當(dāng)?shù)貪u漸地有了名氣。本村、鄰村、本鎮(zhèn)、外縣的“學(xué)習(xí)團”慕名而來，有的要學(xué)種煙技術(shù)、有的想學(xué)管理模式。老馮是有問必答，毫無保留。臨走時還把
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績效考核指揮棒作用。為減少電能浪費，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式。而設(shè)備數(shù)字化運維系
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，煙草行業(yè)進入了依靠科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢的階段，陳輝敏銳感知到以往傳統(tǒng)的專賣管理模式已不再適應(yīng)時代的步伐，數(shù)智化管理革新必將為未來的專賣管理
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機制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實踐與運用，實現(xiàn)短板改進，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式。三年來，累計實施精益改善
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》要求，創(chuàng)新模式、尋求突破，逐步形成和完善控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法“六個一”特色管理模式，即一套制度（控?zé)煼煞ㄒ?guī)和政策制度）、一個機制
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的管理模式，不僅省時省力，還能幫助他更好地掌握消費者偏好，吸引了更多回頭客。短短三個月時間，陳少波的銷售利潤就實現(xiàn)了翻倍增長。主動學(xué)習(xí) 豐富銷售
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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理
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，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，優(yōu)化服務(wù)配置。根據(jù)黨建、業(yè)務(wù)工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)
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農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確立了以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”為一體的農(nóng)網(wǎng)示范終端店鋪管理模式，開設(shè)零售“智享平臺”“經(jīng)營支招”等學(xué)習(xí)平臺，還邀請零售戶內(nèi)訓(xùn)師
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模塊，努力構(gòu)建多部門一體化服務(wù)平臺，通過線上問卷、服務(wù)評估、信息反饋機制，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，
