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，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)管理向市場服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。三是聚焦融合，加強(qiáng)多元化建設(shè)。將卷煙與非煙業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)一步整合資源，為湖南煙草商業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)共享客戶資源
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“情義”母子文化融合，進(jìn)一步規(guī)范各直屬單位企業(yè)文化主題名稱，要求各直屬單位自覺審視文化架構(gòu)體系，積極與母文化對接，實(shí)現(xiàn)母子文化架構(gòu)相融、母子相承
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;突出規(guī)范經(jīng)營主題，創(chuàng)新專銷結(jié)合體系，著力圍繞“五個結(jié)合”，在專賣、營銷深度融合上做文章。
一是在思想目標(biāo)上結(jié)合。召開全市系統(tǒng)專銷聯(lián)席會議，明確
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 為進(jìn)一步促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)的深度融合，積極推動北京煙草管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，北京市煙草專賣局（公司）
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上得到了國家局檢查組和全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會代表的認(rèn)同。目前，雖然雙核集整管理體系建設(shè)取得了較好的進(jìn)展，但還存在認(rèn)識有待統(tǒng)一、運(yùn)行不夠順暢、系統(tǒng)仍需融合等問題
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煙草在線北京消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件與業(yè)務(wù)工作的深度融合，充分發(fā)揮體系文件對提高工作質(zhì)量的規(guī)范、指導(dǎo)作用，建立健全體系文件動態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)《企業(yè)
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解決系統(tǒng)運(yùn)維問題；三是解決系統(tǒng)融合問題。他強(qiáng)調(diào)，要通過系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，進(jìn)一步縱深推進(jìn)煙葉基地建設(shè)工作。
中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所專家在會上對煙葉基地建設(shè)
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：全行業(yè)的所有黨員干部都應(yīng)以“做到"真"行動、做到"心"靠近、做到"情"融合”去主動力行。
做到"真"行動
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，成為清廷盛裝鼻煙的新容器?？v觀康熙、雍正、乾隆三朝，將西方畫琺瑯、玻璃制造技術(shù)及各類紋飾巧妙融合，創(chuàng)制獨(dú)具特色的鼻煙壺。
乾隆朝之后，制作小巧
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各部門嚴(yán)格對照目標(biāo)查進(jìn)度，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照要求抓落實(shí)，清楚工作重點(diǎn)，確保工作質(zhì)量。
三是協(xié)調(diào)共創(chuàng)，加強(qiáng)融合。將企業(yè)管理
