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安排烤煙生產(chǎn)品種有K326、云煙87、云煙97、云煙100，實現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機融合。
2020年，緊緊圍繞“以滿足
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、制度基礎(chǔ)配置情況等內(nèi)容開展全面評價評估，形成3大類11項《評價評估臺賬》，并撰寫評價評估報告，客觀反映工作開展情況，提出存在的問題及不足
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期望，實施差異化服務(wù)策略，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，充分挖掘客戶銷售潛力，指導客戶理性訂購卷煙，實現(xiàn)服務(wù)資源的科學配置
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和經(jīng)濟效益，重視綠色保護，加強基本煙田改良修復；凝心聚力轉(zhuǎn)方式、添動力，著重凸顯結(jié)構(gòu)特色效益、推動創(chuàng)新變革、優(yōu)化資源配置，厚植煙葉
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合作社建設(shè)。嚴格建設(shè)要求，結(jié)合服務(wù)半徑、作業(yè)面積和機械配置實情，擴大服務(wù)范圍，制定下發(fā)了實施方案，成立了領(lǐng)導小組。合作社積極為煙農(nóng)提供專業(yè)化
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傳動鏈條采用垂直方式運行，配置張緊輪進行張緊，因張緊輪調(diào)節(jié)張緊行程較小，安裝位置承受力過大，難以張緊到位，致使鏈條運行落齒偏差較大
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配置的綜合測試臺進行一致性檢測，并結(jié)合國家局對成品卷煙質(zhì)量監(jiān)督抽樣方式的調(diào)整，對各生產(chǎn)廠進行在線隨機取樣送檢，進一步強化了卷包過程工藝質(zhì)量保障條件方面的測試
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，健全組織機構(gòu)，理順完善合作社內(nèi)部章程，規(guī)范入社程序、人員配置和議事規(guī)則；狠抓財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、盈余分配等工作，嚴控成本費用
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、功能定位、配置標準、布局條件及資金投入等進行討論明確，為消費環(huán)境建設(shè)的全面展開奠定基礎(chǔ)。積極與當?shù)卣块T溝通協(xié)商，最大限度贏得師宗縣政府的政策支持，形成
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煙草商業(yè)系統(tǒng)將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化物流資源配置、物流創(chuàng)新生態(tài)和物流平臺效能，改進管理機制方法，提升精益管理質(zhì)量效益；聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動
