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是全球領(lǐng)先的跨國公司之一，其品牌在全球200多個(gè)市場銷售。英美煙草南非公司是南非最大的卷煙生產(chǎn)商，除了五家世界級(jí)的貿(mào)易營銷配送中心之外，該公司最近還在開普敦
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預(yù)計(jì)送達(dá)日期，當(dāng)配送中心制定配送順序時(shí)，通過物流的大數(shù)據(jù)分析，客戶能夠看到預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，時(shí)間精確到小時(shí)，便于客戶提前安排卷煙收貨事宜
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人員，沈陽市煙草專賣局（公司）班子成員，營銷中心、專賣監(jiān)督管理處、配送中心、零售公司和各區(qū)局經(jīng)歷，市內(nèi)五區(qū)零售客戶代表100余人
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;保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢既是一種管理方法，也是一種管理制度。
對(duì)于卷煙物流配送中心來說，設(shè)備的“產(chǎn)前檢查”是設(shè)備管理的核心，有著
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的發(fā)展趨勢(shì)，有著較大的發(fā)展?jié)摿?。在新建卷煙物?em class="term">配送中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，我們把異型卷煙分揀作為一個(gè)重要問題統(tǒng)籌考慮，確保異型卷煙分揀線的適宜、好用、高效。
實(shí)踐
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單位職工安居樂業(yè)為落腳點(diǎn)，把各單位辦公場所、物流配送中心、住宅小區(qū)建設(shè)成為治安秩序良好、生活環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧的社會(huì)單元，為員工帶來實(shí)實(shí)在在的利益。進(jìn)一步落實(shí)“安全為天
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局機(jī)關(guān)部門）與銷售業(yè)績掛鉤的比例，明確要求專賣系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和稽查中隊(duì)人員一定占比的績效工資與對(duì)應(yīng)的客戶服務(wù)部月銷量和金圣煙銷量業(yè)績獎(jiǎng)罰掛鉤，而作為專屬服務(wù)客戶的配送
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耗油量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行公示。
四是重點(diǎn)加強(qiáng)物流配送中心管理。把加強(qiáng)卷煙物流配送管理作為提升企業(yè)管理水平、降費(fèi)增效和節(jié)能減排的重要舉措。一是開展了代送點(diǎn)撤并工作，
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）卷煙配送中心技術(shù)部技術(shù)管理員秦鵬筆記本看到的內(nèi)容，筆記本第一頁醒目地寫著“目標(biāo)：今天，我可某犯錯(cuò)！（可某——方言，
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的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
通過扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，物流配送中心通過制度規(guī)范管理、服務(wù)管理、實(shí)行獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，切實(shí)改變工作作風(fēng)，助推卷煙物流工作提質(zhì)增效。
