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榮譽(yù)稱號(hào)2個(gè)、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)4個(gè)；省、市、公司級(jí)QC成果及榮譽(yù)13個(gè)；在省、國家級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表論文10余篇。????????????????????????????????????????????????????????????
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中，激勵(lì)車間關(guān)鍵性崗位人員積極參與企業(yè)文化建設(shè)。四是通過“機(jī)長(zhǎng)沙龍”、QC項(xiàng)目等載體，為一線員工“自我充電”、提升技能創(chuàng)造條件，加強(qiáng)車間人才梯隊(duì)建設(shè)。五是加強(qiáng)對(duì)
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分層分類培訓(xùn)模塊的建設(shè)。
推動(dòng)公司管理進(jìn)步，確保工作嚴(yán)格規(guī)范。班子成員在討論中達(dá)成共識(shí)，即要通過科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新課題、班組課題、QC活動(dòng)、合理化建議等各種載體在公司
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了質(zhì)疑。
邁克·瓊斯QC繼續(xù)提起了他們的訴訟，聲稱蘇格蘭議院在執(zhí)行該法律的時(shí)候超越了他們的權(quán)力。
預(yù)計(jì)最高民事法庭的法官在以后的上訴中做出裁決。
兩周前，在一起
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了質(zhì)疑。
邁克·瓊斯QC繼續(xù)提起了他們的訴訟，聲稱蘇格蘭議院在執(zhí)行該法律的時(shí)候超越了他們的權(quán)力。
預(yù)計(jì)最高民事法庭的法官在以后的上訴中做出裁決。
兩周前，在一起
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控制，提高設(shè)備有效作業(yè)率，充分發(fā)揮各QC小組的作用，通過設(shè)備改進(jìn)和調(diào)整來提高有效作業(yè)率和節(jié)能減排；在質(zhì)量上要樹立精益化思想，優(yōu)化
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;有效填補(bǔ)了企業(yè)生產(chǎn)崗位知識(shí)的空白?；貧w本職崗位，呂益金將競(jìng)賽中所學(xué)到的新知識(shí)、新方法靈活應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，主導(dǎo)參與18項(xiàng)QC課題與設(shè)備改造，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近百
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；配套研發(fā)的QC質(zhì)量管理方案解決籠車存儲(chǔ)難題，相同空間存儲(chǔ)量提升5倍，獲陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)特等獎(jiǎng)。近年來，在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，物流分公司圍繞
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%的訂單識(shí)別匹配率；配套研發(fā)的QC質(zhì)量管理方案解決籠車存儲(chǔ)難題，相同空間存儲(chǔ)量提升5倍，獲陜西省質(zhì)量協(xié)會(huì)特等獎(jiǎng)。近年來，在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下
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提升精益管理水平。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)
