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產(chǎn)生了一旦設(shè)備壞了需要一些零件不能及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題。能動(dòng)車間的主任班長(zhǎng)和師傅們考慮到了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，經(jīng)常實(shí)行一些小改小革，修舊利廢，變廢為寶。這就很好的解決了既
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，所以不能單獨(dú)以卷煙贏利能力的強(qiáng)弱和正負(fù)來(lái)衡量單店的違法風(fēng)險(xiǎn)。比如：盡管單店的卷煙合法收入很高但總成本更高，那該店的違法風(fēng)險(xiǎn)依然很高，像城區(qū)繁華
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對(duì)顧客的服務(wù)不能“打折”，在細(xì)節(jié)中可以彰顯我們的個(gè)性化服務(wù)，不要把暴躁的情緒帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)中去。要針對(duì)不同區(qū)域的消費(fèi)者實(shí)行親情化服務(wù)，我店為農(nóng)忙時(shí)服務(wù)好消費(fèi)者
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;“國(guó)外都是要求‘有蓋子的地方’不能吸煙，比如屋頂、頂棚里都不允許吸煙，我們希望國(guó)內(nèi)在這一塊也能做到這么嚴(yán)格。”
此外，顧幫朝認(rèn)為，在控?zé)焾?zhí)法
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的厚重情懷，都可以循序滲透、做做文章。硬性的廣告不能做，就做軟性的宣傳，發(fā)揮充分的想象力，把烤煙淡化成一種文化，一則故事、一階
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;但你也知道，家有上學(xué)的兒女，吃飯時(shí)間就不能推遲。而我們這樣的店中午吃飯時(shí)間是最忙的時(shí)候，一個(gè)人是看不過(guò)來(lái)的。你看，門外面的那個(gè)邊角就是我們吃飯
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是否合理需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確保目標(biāo)的精準(zhǔn)和可操作。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，管理者不能被一些看似宏大的目標(biāo)吸引，應(yīng)把目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作、細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到
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，創(chuàng)新方式，確保實(shí)效。法制煙草建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人不能眉毛胡子一把抓。加上目前各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，任務(wù)繁重
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;顧客購(gòu)?fù)晡镆邥r(shí)，我們要送出店門外。顧客付錢時(shí)，遇到討價(jià)還價(jià)的，我們不能大發(fā)雷霆，要保持沉著冷靜，認(rèn)真對(duì)待。有時(shí)候服務(wù)態(tài)度決定成敗
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，商家禁止在商店櫥窗中展示香煙。不僅如此，除非構(gòu)成“表達(dá)藝術(shù)不可分割的組成部分”，電影中也不能出現(xiàn)吸煙鏡頭。國(guó)際臺(tái)前駐俄羅斯記者燕璽的介紹：
