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一目了然，真正做到專柜或者柜臺(tái)制式和擺放既簡捷大方實(shí)用，又與其他商品貨柜在布局上保持高度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便于卷煙消費(fèi)者快捷選購各類卷煙品牌。如果將卷煙品牌陳列和展示專柜
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，能夠接納和吸收更為實(shí)效的新型卷煙品牌培育手段與模式，使得整個(gè)卷煙品牌培育始終保持不竭的內(nèi)生動(dòng)力與高效的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。
“騰籠換鳥”一詞的由來筆者在這里不作細(xì)解，
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，抓好系列獎(jiǎng)懲考核等配套機(jī)制的兌現(xiàn)落實(shí)，從嚴(yán)懲治違規(guī)經(jīng)營行為。
3.必須要進(jìn)一步在廉政安全上下功夫。
一是要始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。年終歲尾，要下發(fā)專門
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）也保持著“深煙速度”：1986年至2017年，全市卷煙銷量及單箱銷售額增長迅速，稅利總額從326萬元增長到56.92億元。
與改革開放同頻共振
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，承載著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，這注定是一場負(fù)重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長？面對(duì)
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，時(shí)刻保持著高昂的斗志，創(chuàng)新稽查方式，堅(jiān)持多措并舉，突出監(jiān)管重點(diǎn)，掀起卷煙市場集中整治新高潮。打擊違法卷煙大戶，開展大戶專項(xiàng)
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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理模式。
（二）持續(xù)充分的發(fā)展動(dòng)能。做現(xiàn)代優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在卷煙銷量、金圣煙銷售
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銷售額和用戶體驗(yàn)。建立營銷平臺(tái)作為融合線上消費(fèi)者的主要形式，其核心在于如何保持黏性，如何讓消費(fèi)者持續(xù)地和平臺(tái)保持互動(dòng)。各類具體營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)，是構(gòu)成黏性的一個(gè)個(gè)
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;必須努力構(gòu)建卷煙品牌合理分布的格局和態(tài)勢，保持細(xì)支卷煙品牌培育與成長實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。一般來講，高端卷煙品牌的占比應(yīng)當(dāng)相對(duì)較大，輔之以一定比例的中檔價(jià)位卷煙品牌
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;哪些煙屬于滯銷。
“本月訂貨應(yīng)該對(duì)好賣的幾種煙按照月度供應(yīng)量訂足；對(duì)平銷的那些煙應(yīng)該適當(dāng)訂貨，保持合理庫存；對(duì)滯銷的那些煙盡快消化庫存，
