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和消費(fèi)者需求的變化，調(diào)整銷售策略、拓寬銷售渠道、轉(zhuǎn)換銷售模式。
客戶經(jīng)理胡莎（左一）對(duì)客戶進(jìn)行卷煙陳列指導(dǎo)
疏通堵點(diǎn)，客戶服務(wù)
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，他們還將會(huì)把烤煙種植技術(shù)傳授給其他鄉(xiāng)親，鼓勵(lì)周邊農(nóng)戶走科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)模式，如今，回憶起被評(píng)為建檔立卡戶時(shí)，他們笑著說(shuō)
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管理模式，在熱水、落水、寶山、格宜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烤煙滴灌水肥一體化田間建設(shè)工作，提高烤煙生產(chǎn)水平“含金量”。
“水肥一體可以同步進(jìn)行灌溉，省時(shí)省錢又省工
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”的思路，采取“公司+合作社+貧困戶”的模式，對(duì)煙葉生產(chǎn)設(shè)施在閑置季節(jié)進(jìn)行綜合利用、多元經(jīng)營(yíng)、助推脫貧。
每年，他們利用2.4萬(wàn)平方米
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;大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度?！迸手ㄊ芯?#xff08;公司）投資科負(fù)責(zé)人邵高明說(shuō)，目前攀枝花烤煙種植主要環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全覆蓋，相較傳統(tǒng)種植模式，每畝
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趕上進(jìn)度就無(wú)視這些變化。而這一切，歸根決定取決于我們對(duì)待需求的態(tài)度，以新技術(shù)、新模式來(lái)提高投放的效率是一方面，用新產(chǎn)品、新服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶的黏性是另外一方面
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，市場(chǎng)部下沉突擊隊(duì)員仍在堅(jiān)守崗位，另外三名營(yíng)銷人員主動(dòng)擔(dān)起日常工作，開啟“5+2、白+黑”工作模式，在客戶服務(wù)上加力
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。四川中煙積極探索適應(yīng)新環(huán)境與未來(lái)趨勢(shì)的運(yùn)行模式，使我們對(duì)寬窄品牌有了更多的希望與期待，因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，在這個(gè)過(guò)程中，智慧、眼光
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，大多以雜貨店為主，經(jīng)營(yíng)模式大同小異，我們夾在中間，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建議放棄利潤(rùn)低、庫(kù)存大的商品種類，與周邊店鋪錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)
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與此同時(shí)，客戶經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)變化情況，積極引導(dǎo)零售客戶充分利用微信顧客群、社區(qū)群、村屯群等，采用“線上營(yíng)銷+線下配送”的非煙商品經(jīng)營(yíng)模式
