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”在工作時間、工作地點以及工作內(nèi)容等方面存在較大的不確定性和非常規(guī)性，打亂了煙草專賣管理人員的正常工作規(guī)律和流程，這些新情況的出現(xiàn)也對煙草專賣管理人員的工作積極性與熱情產(chǎn)生
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;把更多的時間和精力放在有針對性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺。在實行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
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了快速響應(yīng)的售后服務(wù)機制，打通配送、專賣、財務(wù)部門在卷煙退貨或退換上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向客戶宣傳產(chǎn)品退換或退貨的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
4、專業(yè)指導(dǎo)。隨著社會的不斷進步，
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;的分級扎把歷來存在輕視思想，認為下等煙交售對烤煙總體收入影響不大。在煙農(nóng)等級初分工作中，大部分煙農(nóng)沒有按照煙葉分級流程進行初分（先分部位再分色，
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和管理磨合等基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了營銷隊伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機構(gòu)變革
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平”營造了良好的內(nèi)外環(huán)境。
嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的生命線。近年來，國家局充分發(fā)揮專賣管理職能，不斷完善煙草專賣體制，明確工作職責(zé)，細化工作流程
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;機械翻耕、起壟、播種、剪葉、移栽和中耕等），逐步提高山區(qū)煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)代化裝備水平?！? 嚴(yán)格工作流程，規(guī)范化管理。一是按工作流程做好項目申報立項、設(shè)計評審
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;圍繞產(chǎn)品特色系統(tǒng)研究，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進品牌價值快速增長
走進長沙卷煙廠聯(lián)合工房，制絲生產(chǎn)線上金黃的煙葉由葉片到煙絲，沿著既定流程
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、責(zé)任意識的重要手段，進一步確立考核三“要”素，即考核流程要規(guī)范，考核方式要科學(xué)，考核應(yīng)用要合理，緊緊圍繞企業(yè)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
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（三）規(guī)范分級扎把流程，幫助煙農(nóng)掌握實際操作步驟，提高分級水平。
規(guī)范分級扎把流程，層次分明，煙農(nóng)容易貫 通
