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、片、點(diǎn)結(jié)合的方式開展有效的專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，共同督促檢查煙葉分級(jí)質(zhì)量和純度及預(yù)檢水平。二是成立由商業(yè)公司人員和工業(yè)公司駐點(diǎn)工作人員共同組成的分級(jí)質(zhì)量考核組，出臺(tái)
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生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)全面落實(shí)。按時(shí)完成責(zé)任書簽訂和執(zhí)行落實(shí)工作。加大安全生產(chǎn)考核力度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?！? 加大安全隱患排查治理，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。安全隱患排查工作要突出廣度
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內(nèi)管工作六項(xiàng)要求》和《考核細(xì)則》等制度規(guī)定，派駐組及時(shí)組織內(nèi)管人員及各部門內(nèi)管兼職人員學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步修訂完善制度。一是完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，及時(shí)修訂內(nèi)管學(xué)習(xí)
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成熟采收、統(tǒng)一科學(xué)烘烤、統(tǒng)一醇化分級(jí)”等“十統(tǒng)一”的技術(shù)措施要求。考核環(huán)節(jié)分公司對(duì)工程實(shí)施的1000元/畝補(bǔ)貼考核細(xì)化到“品種純度、整地理墑、大田移栽、平衡施肥、揭膜培土，統(tǒng)防統(tǒng)治、封頂留葉
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考核細(xì)則的制訂上，對(duì)能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓(xùn)多元化、日常管理動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)常化。六是細(xì)化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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安全責(zé)任體系，進(jìn)一步明確和細(xì)化主體責(zé)任，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與綜治安全工作同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步考核。落實(shí)職能部門安全監(jiān)管責(zé)任。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全責(zé)任制的執(zhí)行、檢查、考核與
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的完整性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，造成管理決策依據(jù)不足、審批形式化，無法有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)生產(chǎn)廠的指導(dǎo)、考核和服務(wù)價(jià)值。
信息不暢，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績(jī)效方案、績(jī)效周期、績(jī)效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時(shí)綜合平衡各個(gè)因素
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修改完善細(xì)化，使之更適合專賣內(nèi)管委派制的需要，更有利于內(nèi)管各項(xiàng)具體工作的深入細(xì)致開展和內(nèi)管職能作用的充分發(fā)揮。還要對(duì)考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制“破舊立新”，不斷
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;沒有對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。
考核不嚴(yán)格。培訓(xùn)考核是促使參加培訓(xùn)人增強(qiáng)參訓(xùn)意識(shí)，提高聽課注意力的保證。雖然每次培訓(xùn)，都采取了一定的形式進(jìn)行了培訓(xùn)效果檢驗(yàn)
