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顧客，就是要根據(jù)不同顧客、不同場景，通過語言表達對顧客的贊揚，從而讓顧客感覺很舒服、很開心。是否能夠真心贊美顧客，關(guān)鍵是零售客戶朋友有沒有贊美
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了不同時期中國煙草發(fā)展遇到的重大科技問題，有力推動了新中國煙草科技從無到有、由弱變強。
袁行思就是這個集體中的杰出代表之一。
出生于1935年的袁行思，在煙草
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的坐標系下，就會發(fā)現(xiàn)，紅塔的初心，無論是“產(chǎn)業(yè)報國”還是“矢志做好煙”，無論是“品質(zhì)至上”還是“精益求精”，雖在不同時代語境下有著不同
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承擔(dān)著較大的壓力和困難。一般情況下，各個地方的基層煙草專賣管理部門所監(jiān)管和規(guī)范的卷煙零售市場環(huán)境各有不同，市場凈化率也有著很大的差別。特別是個別基層煙草專賣和涉煙案件查處
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，在不同層次不同領(lǐng)域選拔培養(yǎng)對象，設(shè)定發(fā)展目標，強化管理監(jiān)督，努力打造一支青藍相繼、行業(yè)認可的高層次人才隊伍；推進實施青年人才專項
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；參與的《湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙庫存周轉(zhuǎn)率提升研究與應(yīng)用》項目，有效降低了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流庫存資金及采購成本。
善于用好每項數(shù)據(jù)
與很多人印象中的創(chuàng)新不同
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這兩種場景不止出現(xiàn)在元江。今年以來，云南省玉溪市降水比常年減少77%，旱情持續(xù)發(fā)展，全市各縣區(qū)不同程度受災(zāi)。面對嚴峻災(zāi)情，各級黨組織和廣大黨員
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;降低消耗的機會，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個重要指標，他總是利用
不同機臺作對比進行挖掘消耗潛力，通過對
不同機臺的鋁箔紙?zhí)蕹?、煙包剔除量的多?/div>
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）又出臺了《特殊貢獻獎勵績效應(yīng)用實施辦法》，對在創(chuàng)新QC、技能競賽、打假破網(wǎng)等重難點工作中作出特殊貢獻的干部職工給予重獎，其中包括一次性獎金獎勵及不同年限績效系數(shù)
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;形成PDCA主動管理持續(xù)提升態(tài)勢。以施肥工作為例，針對以往肥料流失、煙株脫肥的問題，煙技員根據(jù)管轄網(wǎng)格內(nèi)不同土壤肥力、煙田坡度、降雨期等因素主動思考肥料用量、施用方法
