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煙技員的績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)小組巡回督查，發(fā)現(xiàn)管理措施不到位或人為可以控制和能夠補(bǔ)救，但因人為的失誤或執(zhí)行力不夠造成煙苗凍害的，對(duì)責(zé)任煙技員進(jìn)行嚴(yán)厲
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細(xì)心還不夠，還要有責(zé)任心。在送貨中，我們難免會(huì)碰到一些向我們發(fā)牢騷的零售客戶。要把工作做好，我們就要設(shè)身處地地去想客戶為什么不滿意、我們有什么地方?jīng)]有做到位
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搞得清楚的。大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部分工細(xì)致，每項(xiàng)工作都有自己對(duì)應(yīng)的詳細(xì)規(guī)則和流程，在與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作事務(wù)上也是有很多制度和要求的，但凡有些環(huán)節(jié)匹配得不到位，
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力度和回訪的頻率。由于這部分零售商戶在知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面都稍遜一籌的特殊性，更需要營(yíng)銷(xiāo)人員親自上門(mén)進(jìn)行一對(duì)一的當(dāng)面指導(dǎo)，把商業(yè)公司最新的政策信息及時(shí)傳遞到位
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，煙葉生產(chǎn)管理辦公室組織了3次督辦檢查，及時(shí)查出育苗過(guò)程中的問(wèn)題。由于培訓(xùn)到位，督辦及時(shí)，塑鋼大棚育苗壯苗率達(dá)到95%以上，為保季節(jié)移栽和大田
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客戶資金安全問(wèn)題。但銀行網(wǎng)點(diǎn)少、來(lái)回路程遠(yuǎn)、存款頻率高、往返費(fèi)用多，以及到銀行等候時(shí)間較長(zhǎng)等新的問(wèn)題又應(yīng)運(yùn)而生。尤其是因存款沒(méi)有及時(shí)到位而無(wú)法訂購(gòu)卷煙的問(wèn)題；特別是節(jié)日
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安全示意圖和網(wǎng)吧“完全分離”，那網(wǎng)民該到哪里去了解逃生路線呢？麗園路蒙自路路口的嘉草網(wǎng)吧就是其中的一例。
近日，記者來(lái)到位于大樓三層的嘉草網(wǎng)吧
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”和“零點(diǎn)行動(dòng)”的各項(xiàng)工作。
??? 會(huì)議要求：一是從思想上高度重視，制訂完善“春運(yùn)”和“零點(diǎn)行動(dòng)”工作實(shí)施方案，做到分工明確，落實(shí)到位
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零售點(diǎn)治理等專項(xiàng)行動(dòng)?？梢赃@么說(shuō)，如今在零售戶店鋪，檢查最勤的，監(jiān)管最到位的，和店主打交道最多的，莫過(guò)于煙草執(zhí)法人員。在這種情況下
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煙為主的耕作制度，將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目和資金向優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田傾斜，基本建成集中連片、設(shè)施配套、管護(hù)到位、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田。落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)是提升基地供應(yīng)水平
