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”，憑借“拿來(lái)”的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)正在逐步培育自己的能力。擅長(zhǎng)“拿來(lái)”的奇瑞看上去在每一個(gè)環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對(duì)此
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
建立卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行專(zhuān)銷(xiāo)捆綁考核
專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的目標(biāo)是在依法行政的前提下，如何服務(wù)客戶(hù)、培育市場(chǎng)
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的“舍與得”之間的經(jīng)營(yíng)、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹(shù)要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會(huì)土壤中，而且還要懂得培育和營(yíng)養(yǎng)自身發(fā)展所依賴(lài)的土壤
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷(xiāo)售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項(xiàng)呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，是充分發(fā)揮文化軟實(shí)力最佳途徑。推進(jìn)“文化治廠”方針，即著力提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育“四有”職工隊(duì)伍
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使用情況看，育苗工場(chǎng)具有苗棚溫度較平穩(wěn)，便于育苗集中管理，出苗整齊度較高，培育均勻優(yōu)質(zhì)煙苗，降低育苗勞動(dòng)強(qiáng)度等特點(diǎn)，育苗
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，培育與煙葉產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，有效改善貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民的收入來(lái)源。二是繼續(xù)加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，帶動(dòng)貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)
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，不僅開(kāi)辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個(gè)側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)培育了職工愛(ài)心理念，推動(dòng)了構(gòu)建和諧煙草的進(jìn)程。
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制度為支撐的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，部門(mén)化協(xié)調(diào)，整體化推進(jìn)，為全員參與管理提供機(jī)制保證；二是要培育全員參與氛圍。進(jìn)一步加大
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和培育一批育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù)、種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)和烘烤專(zhuān)業(yè)戶(hù)的思路是一致的。但是，單戶(hù)種植面積的擴(kuò)大也會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問(wèn)題嚴(yán)重
