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;抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化操作流程，強(qiáng)化工商協(xié)作。
六是加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動(dòng)，要結(jié)合基地單元建設(shè)
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的不同要求，建立健全了各項(xiàng)基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)梳理管理流程，協(xié)同推進(jìn)流程優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
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，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流
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一整套較為完善的生產(chǎn)技術(shù)方案，從育苗、土地整理、有機(jī)肥的發(fā)酵調(diào)制施用、移栽、大田管理、打頂抹杈、烘烤都摸索出了一套很具操作性的方法。
特別是種煙專業(yè)戶這一方面，桂花的種
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;就只有7份簡(jiǎn)單的操作表單。
老煙斗：這簡(jiǎn)單是簡(jiǎn)單，但是效果怎么樣？
小煙卷兒：湖南中煙構(gòu)建流程地圖與指標(biāo)地圖，企業(yè)流程
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全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化操作?！霸茻?#xff08;84印象）”運(yùn)用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生物活性添加劑（微分子膠囊）技術(shù)，有效地調(diào)節(jié)煙氣狀態(tài)。同時(shí)，
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;因?yàn)闊熖镎砟軌蛱嵘N條件，能夠提高經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量。煙田整理的設(shè)計(jì)要求比較嚴(yán)格，實(shí)際操作中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如果不加大監(jiān)督檢查力度，煙田整理
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趨向博大。
三、擴(kuò)大視野，拓展思路
這次清華學(xué)習(xí)的課程不僅理論性很強(qiáng)，更重要的是對(duì)我們的基層實(shí)際工作中有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。傅思明教授的“危機(jī)管理與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)
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;力求做到又好又快發(fā)展。在工作中往往會(huì)出現(xiàn)只重視結(jié)果、不關(guān)注過(guò)程的現(xiàn)象。比如對(duì)品牌培育的考核只看培育品牌的銷售數(shù)量，不關(guān)注品牌的面市率和動(dòng)銷率，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單化操作
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和社會(huì)關(guān)系，進(jìn)一步完善了合作社決策議事、資產(chǎn)管理、社務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、內(nèi)部考勤等規(guī)章制度，明確了崗位職責(zé)、操作規(guī)程和管理辦法，開(kāi)辟了設(shè)施綜合利用穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道
