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，萬(wàn)寶路2013年第一季度零售份額受益于支持萬(wàn)寶路新結(jié)構(gòu)的品牌培育活動(dòng)。與去年同期相比，萬(wàn)寶路2013年第一季度的零售份額增長(zhǎng)了0.2%。在本季度，菲莫美國(guó)把
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行動(dòng)，進(jìn)一步凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
4、實(shí)施職工成長(zhǎng)與關(guān)愛(ài)計(jì)劃。把關(guān)心人、培育人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人作為
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;有實(shí)力則貴沖突而不講避讓品類市場(chǎng)共享。紅牛已經(jīng)用二十年培育了大量的功能飲料消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品與紅牛放在一起，可以快速的傳播自己的品牌。無(wú)個(gè)性求速成則深入偏遠(yuǎn)后方。以低價(jià)
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供肥存在著相同的共性，而這共性是煙農(nóng)在良好生態(tài)環(huán)境條件，人工不斷熟化培育煙田使之異土同歸的結(jié)果。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，長(zhǎng)陽(yáng)20戶煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)白肋煙的土壤養(yǎng)分狀況
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分工引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
通過(guò)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化提高作業(yè)
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，培育他們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是現(xiàn)階段歷史發(fā)展的趨勢(shì)
一是現(xiàn)階段卷煙市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展大趨勢(shì)的日益成熟，
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，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)化分工引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源
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;對(duì)于如何提高煙葉香氣量和吃味已成為培育卷煙品牌個(gè)性的重要問(wèn)題。
眾多的科學(xué)工作者致力于提高煙葉香氣量，改善卷煙吃味。近年來(lái)，不僅在致香成分的研究上取得了顯著的成績(jī)
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我們柜面的品類、增加收入，一方面也能有效緩解緊俏品牌供應(yīng)不足的壓力，還能夠培育好大品牌，可以說(shuō)是件一舉多得的好事。這就需要我們零售客戶開(kāi)動(dòng)腦筋，思
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等問(wèn)題，其過(guò)多的將企業(yè)所開(kāi)展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個(gè)別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個(gè)別卷煙零售業(yè)
