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，形成了省市貫通、煙草服務(wù)中心與職能部門互動的服務(wù)響應(yīng)機制。
其他市州煙草局（公司）的煙草服務(wù)中心建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實施、精簡高效
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手冊》等3本書印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗證了企業(yè)文化在推動企業(yè)
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、要適時、適度地“超位”思考，能夠用一個管理者的思維和視野去看待工作，惟有如此，在“卷煙上水平”大討論活動及今后的任何其他重大工作中，基層員工才能
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辦法。讓他們主動去意識到低檔煙的減少其實并不是一件壞事，從而主動去向消費者推介其他品牌，努力提高自己盈利水平。
4、關(guān)注“健康”，引導(dǎo)市場逐步減少對低檔
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。事實上，一線員工的工作重心是接待顧客、補貨、維護陳列，以及到其他競爭門店調(diào)查價格。價簽維護，只不過是個“添頭”。
而價簽更新的時間，也就
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行明碼標(biāo)價。設(shè)立卷煙專柜有幾點好處：一是可以讓顧客有挑選的余地，當(dāng)他們心儀的品牌沒有時，他們可以選擇其他的替代品牌，省去了經(jīng)營者介紹的時間
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，更是我們煙草行業(yè)的一項長期的、持久的任務(wù)。要在國家局及其他上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同級監(jiān)管部門的直接指導(dǎo)和管理下，進一步提高思想認識，牢固
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（一）建立推行網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)。為切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確推行組織網(wǎng)絡(luò)，確保6S管理得以有效推行，成立了由廠長任組長、其他
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;與其他執(zhí)法部門緊密配合，不給售假活動剩余生存空間。在不久的將來，執(zhí)法人員生活的大地天更藍，水更綠，景更美！
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和委屈。
隨著大量的零售客戶登錄“新商盟”，同樣面對2.4萬余個零售客戶提交訂單的任務(wù)量，坐席員的數(shù)量卻大大“縮水”，很多工作人員被充實到其他崗位。從任務(wù)
