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;2）實施“沃土工程”。實現(xiàn)種植地塊增施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥，加大機(jī)械深耕、整地力度，提高土壤質(zhì)量，改善煙株營養(yǎng)。（3）培育高莖壯苗
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”，憑借“拿來”的知識和經(jīng)驗正在逐步培育自己的能力。擅長“拿來”的奇瑞看上去在每一個環(huán)節(jié)都找到了極為可行的辦法，用他們自己的話來說，就是具有“整體的綜合的能力”。他們對此
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位情況、是否截留貨源有效監(jiān)督與管理，確保規(guī)范經(jīng)營。
建立卷煙銷售目標(biāo)責(zé)任制，實行專銷捆綁考核
專銷結(jié)合的目標(biāo)是在依法行政的前提下，如何服務(wù)客戶、培育市場
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的“舍與得”之間的經(jīng)營、管理方面的思考。我們的企業(yè)之樹要想頂天立地，百年不倒，它的根系必須深入到更廣、更深的社會土壤中，而且還要懂得培育和營養(yǎng)自身發(fā)展所依賴的土壤
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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使用情況看，育苗工場具有苗棚溫度較平穩(wěn)，便于育苗集中管理，出苗整齊度較高，培育均勻優(yōu)質(zhì)煙苗，降低育苗勞動強(qiáng)度等特點，育苗
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，不僅開辟了職工思想教育的新途徑，而且從一個側(cè)面為公司精文明作出了積極的貢獻(xiàn)，同時培育了職工愛心理念，推動了構(gòu)建和諧煙草的進(jìn)程。
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制度為支撐的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，通過專業(yè)化分工，部門化協(xié)調(diào)，整體化推進(jìn)，為全員參與管理提供機(jī)制保證；二是要培育全員參與氛圍。進(jìn)一步加大
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和培育一批育苗專業(yè)戶、種植專業(yè)戶和烘烤專業(yè)戶的思路是一致的。但是，單戶種植面積的擴(kuò)大也會帶來一系列的問題，比如生產(chǎn)管理不到位，煙田草荒、板結(jié)、病害等問題嚴(yán)重
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來講，我認(rèn)為要做到品牌全面，結(jié)構(gòu)全面兼顧顯然是不可能的，首先卷煙銷售市場上有暢銷品牌、常銷品牌和培育品牌這么多的系列和品種，你要想面面俱到一方面
