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的線路和周期等，以負責的片區(qū)為單位來設(shè)立轄區(qū)業(yè)戶基本信息和卷煙經(jīng)營以及相關(guān)變動情況的臺帳，全程留痕，動態(tài)管理。
對策四：卷煙營銷分類指導
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市場需求契合度掌握的原則
總量基本滿足；結(jié)合客戶次均購進量。
檔位布局合理；結(jié)合客戶月均銷售單條值。
緊俏牌號與順銷牌號配比合理；結(jié)合公司
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跟上的基本功補上來。正如一個學生，只有學習好不算真的好，要做三好生必須全面優(yōu)秀。也可以說，以前黃鶴樓最為人稱道的是“敢為人先”，現(xiàn)在則到了“追求
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的基本訴求，價格只會繼續(xù)經(jīng)受震蕩和波動甚至低于煙草制訂的標準價格?？匆娤﹃栔鈺r總是要尋找明天新的出路，在煙草主業(yè)發(fā)展前景受限的情形下，多元化成為一條新的路徑選擇
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;發(fā)現(xiàn)一起，狠打一起，必須要讓不法者傷元氣、廢筋骨。
治理好“天價煙”，首先要有扎實的基本功，你把基礎(chǔ)做扎實了，鏟除了“天價煙
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鄭某在廣平無所事事，經(jīng)常打牌消遣，但這一二天牌也不打了，反而跑去購買水管、電線等物品。依此分析，蛇已出洞，制假窩點已經(jīng)基本敲定
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客人一聽要靠邊停，一怕打表費錢，二嫌麻煩，基本就沒人吸煙了。據(jù)悉，這位的哥和搭檔都不抽煙，車內(nèi)才能保持長期干凈無異味。
娛樂
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，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”的基本思路和實施方法、實施步驟，以實現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進精益物流
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這方面的工作的同仁相信都有所體會。
舉個例子，我們研究各分類卷煙的時候基本上要對大量該類價位的各規(guī)格進行分門別類的劃分，每一類卷煙的規(guī)格在近兩年新產(chǎn)品口子放大的背景下
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育苗和分級基本實現(xiàn)全覆蓋，畝均用工減少到22個以內(nèi)（含專業(yè)化服務(wù)用工），實現(xiàn)減少一個工，增加100元。依托煙葉專業(yè)合作社，
