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;領(lǐng)導帶頭深入一線組織調(diào)研，傾聽干部職工心聲，及時了解掌握干部職工所需、所盼、所急、所求，及時化解各類矛盾，真正做到體察基層干部職工的艱難、關(guān)心他們
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;缺乏可行的考核辦法，企業(yè)資金收支、對投資決策情況、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大，企業(yè)財務人員對經(jīng)營情況處于從屬
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工，保證外觀色度、感官評吸、總糖變異系數(shù)和煙堿變異系數(shù)等指標控制模塊的質(zhì)量及均勻性。
“在配方打葉過程中進行質(zhì)量控制和管理，就好比做菜過程中擇好菜、配好料、掌握好火候
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，就在過橋的時候，三輪車把沒掌握好，稍稍打偏一點，車輪就順勢側(cè)立著卡在了橋上，曲晨霞人已經(jīng)和車上的貨物一起掉進了小河里。那時路上也沒有一個人
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走得太遠而容易成為陌生人，也不能距離太近而缺乏安全感導致疏遠。所以，人際交往中要掌握一個“度”的問題，懂得“親密并非無間，美好需要距離
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應付檢查，從而能了解真實的卷煙市場凈化情況。所以，作為上級煙草專賣局，要充分利用這一有效的檢查手段，全面掌握市場監(jiān)管中存在的問題，
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調(diào)研，拜訪客戶，熟悉當前市場上流通的一些煙的基本情況、明碼標價和庫存等。根據(jù)市場實際情況推薦主打品牌，掌握市場運作的規(guī)律，讓我逐步了解到不能一味賣
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;思想政治工作要針對員工的各種心理狀態(tài)，加大對員工的心理健康教育力度，深入普及心理健康知識，讓員工了解和掌握一些必要的心理調(diào)適技巧。通過邀請心理專家教授進行輔導授課
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“三環(huán)”意指工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)與零售終端、零售終端與消費者這三個環(huán)節(jié)。當前各環(huán)節(jié)對品牌信息的掌握，卻隨著信息鏈的不斷延展，信息量逐漸減弱，對品牌
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、技術(shù)易掌握，種煙農(nóng)民在煙葉生產(chǎn)任務完成后還可以在現(xiàn)有的人力、物力條件下繼續(xù)種植其他經(jīng)濟作物。2011年，通過發(fā)展副業(yè)，當?shù)夭糠趾献魃绯蓡T的收入增加了2000
