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，及時啟動補(bǔ)貨程序，確保市場供應(yīng)充足。另一方面，要優(yōu)化貨源分配機(jī)制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化貨源分配辦法和分配流程，突出健全
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的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。尤其是天子品牌，實行專庫養(yǎng)護(hù)、專人精選、專線制絲、專機(jī)卷接，確保“支支是精品、包包是樣品”。
質(zhì)量好：質(zhì)量好，信譽(yù)好。重慶
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銷售收入比重、單箱物流費用等費用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項物流對標(biāo)
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;強(qiáng)化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴(yán)格落實信息網(wǎng)絡(luò)24小時值班制度，進(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)規(guī)范化、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量評價常態(tài)化工作水平。
四要做
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，全縣烤煙收購現(xiàn)場會就在幸多祿煙葉收購點召開。當(dāng)時，小吳點長專門負(fù)責(zé)流程運行和助收員管理的講解?！泵辖ɡそ榻B說，幸多祿煙點實行定員定崗定責(zé)任管理，公開
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，強(qiáng)化服務(wù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)水平，引導(dǎo)建成全程全面覆蓋的專業(yè)化服務(wù)合作社12個，按照煙葉生產(chǎn)6個服務(wù)環(huán)節(jié)組建專業(yè)
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不斷整合資源，將煙葉精益生產(chǎn)同專業(yè)化服務(wù)結(jié)合，不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)人員協(xié)同配合，實現(xiàn)人員管理和機(jī)械使用的高效組合，有效挖掘減工降本、提
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集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行
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理流程、定制度、強(qiáng)管控，對消耗波動進(jìn)行實時監(jiān)控，對輔助材料進(jìn)行定量控制。
致力“三個新轉(zhuǎn)變”，抓出管理新樣兒
從 “被動適應(yīng)發(fā)展”向“主動引領(lǐng)
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，依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
內(nèi)部管理方面，公司提出，實施精益管理，不斷完善各級管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升運行的質(zhì)量
