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;切實用好資金。要全面推進質(zhì)量管理體系貫標，在原體系的基礎(chǔ)上，以建立科學規(guī)范的企業(yè)流程制度為核心，以服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場、科學管理等方面為重
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二是文件編寫脫離實際，對工作指導(dǎo)作用不大。體系文件框架雖然已構(gòu)建起來，對工作流程、崗位職責、應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系運行效果來看
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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;從而指導(dǎo)煙農(nóng)真正從生產(chǎn)上解決好按技術(shù)開展生產(chǎn)，如青痕是由于在采收不注意壓傷產(chǎn)生等。
2、規(guī)范分級扎把流程。（1）按爐分級扎把，做到烤一爐分級扎
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，導(dǎo)致人事規(guī)劃戰(zhàn)略不明，使人才無法或很難與企業(yè)共同進步，導(dǎo)致優(yōu)秀人才離去，企業(yè)出現(xiàn)用人不當、招聘失敗等人事風險。
煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)紊亂和工作流程
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;“隨機”應(yīng)該是互動服務(wù)最明顯的特點了，要知道服務(wù)流程永遠不可能面面俱到，實際的服務(wù)過程中，我們會遇到很多突發(fā)的問題，而能有效解決這些問題
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，以競爭手段合理確定崗位績效分，以便更好地實現(xiàn)工效掛鉤，實現(xiàn)按勞分配。
我們設(shè)想的流程如下：
（一）結(jié)合ISO
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；收入低的零售客戶或者消費者，對生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費者相呼應(yīng)。
2、加強基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營銷服務(wù)工作流程
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精細化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動中的精細化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場管理
加強基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標管理項目綜合診斷報告》，
