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;葉片工段的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率得到了質(zhì)的飛躍。
一個(gè)揮之不去的追求
2002年11月4日，中國國務(wù)院總理朱镕基和東盟10國領(lǐng)導(dǎo)人簽署了《中國與東盟全面經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議
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填寫四個(gè)季度配送時(shí)間的欄目，方便客戶了解。
3、優(yōu)化配送線路，提高配送效率。
現(xiàn)在的配送線路都是分線路，分片區(qū)進(jìn)行配送，并不是永遠(yuǎn)固定不變
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煙販”的分析及查辦存在的問題
（一）“鐵路煙販”形成的原因
1、利益大、效率高?！拌F路煙販”多采取“螞蟻搬家”的形式往返販運(yùn)目的地的暢銷、緊俏品牌或存在價(jià)格差的卷煙
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資源。這種資源配置效率的下降，以及對(duì)資源的分割稀釋，在很大程度上加重了重點(diǎn)品牌最近兩年的增長乏力。
二是形象被割裂。如果單以產(chǎn)品線的規(guī)模和數(shù)量而計(jì)，大多數(shù)
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方法的探索研究開始起航。
零配件對(duì)設(shè)備的重要性不言而喻。為切實(shí)保證煙機(jī)設(shè)備零配件供貨響應(yīng)速度和效率，2013年，中國煙草國際有限公司、中煙煙機(jī)零配件采購服務(wù)中心有限責(zé)任公司完成
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了，興沖沖來購物的人群被關(guān)在了門外。另外，還有許多超市內(nèi)部的店規(guī)，本身是為了提高店員的工作效率而定的，如規(guī)定不許店員在樓頂上吸煙，讓
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;5）注意取悅顧客。一是語言要親切和諧，生動(dòng)幽默風(fēng)趣，讓顧客樂意接受。二是盡量滿足顧客合理的要求。三是注意茶水服務(wù)。四是辦事快速，注意
效率?？傊?/div>
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。整合就是要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。一般來說，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
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;企業(yè)下發(fā)了《大理卷煙廠2004年績效目標(biāo)責(zé)任制》，本著“貫徹效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配向?qū)ζ髽I(yè)績效目標(biāo)作出
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解釋了高檔煙投放的問題，我們貨源分配小組也可以研究加快知名品牌投放節(jié)奏的方案，提高品牌卷煙面市效率。剛才任老板談到資金不足的問題，我想告訴大家，
