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卷煙零售業(yè)戶，其在切實把握市場運行規(guī)律和方向的同時，通過卷煙品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)、政策宣傳以及營銷服務(wù)等手段，努力構(gòu)建更具穩(wěn)定性的、協(xié)調(diào)性的營銷平臺。從這個層面
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添了一把柴火。節(jié)日也是新品培育的最佳時機，如果零售客戶沒有抓好這個機會，那么就非?？上Я?。有數(shù)據(jù)顯示，旺銷季節(jié)，新品的銷售量要占到20%左右
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;依然離不開實力產(chǎn)品的支撐。試問哪個新產(chǎn)品問世后不需要一點點培育，哪個新產(chǎn)品甫一問世就能為企業(yè)帶來可觀收益？這些都需要時間來慢慢實現(xiàn)。而在等待新產(chǎn)品“成氣候”的時間
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；營銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場的品牌銷售做大，市場培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個
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營銷工作的重要性認(rèn)識不足，對營銷指導(dǎo)創(chuàng)新不足，對品牌培育思考不足，對客戶關(guān)愛不足，導(dǎo)致工作常被動。對于這種現(xiàn)象，必須要引起其客戶經(jīng)理
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，包括品牌培育等問題，都是與客戶零售困難緊密相聯(lián)系的，當(dāng)零售終端的困難沒有得到及時解決，這些困難都會傳遞給煙草企業(yè)，最終，這些
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，細(xì)分析，因而消費市場把握準(zhǔn)確，了解真實，從而能有效的貼近消費者實際需求進購卷煙品牌，培育卷煙新品，也就成就了王云松
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終端功能發(fā)揮，將零售終端打造成集商品銷售、品牌培育、收寄配送、休閑體驗、消費信息收集反饋等功能為一體的綜合型服務(wù)節(jié)點。
同時，發(fā)揮云平臺的社會化營銷、物聯(lián)網(wǎng)融合、增值
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經(jīng)濟快速發(fā)展。
（三）開展科技技術(shù)培訓(xùn)，培育“職業(yè)”煙農(nóng)。
技術(shù)保障是煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵，為有效幫助煙農(nóng)掌握基本種植管理技術(shù)，
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高，利潤低，這是大家都有目共睹的，一款卷煙如果銷售量低，周圍慢，零售客戶也鮮有銷售和培育的興趣，但天子煙的市場認(rèn)可度
