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，是可靠的也是必須的。這些年來(lái)，貴州煙草之所以取得好成績(jī)，與抓黨建是分不開(kāi)的，一旦抓黨建不到位，會(huì)影響到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，
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轉(zhuǎn)變還不到位，在開(kāi)展實(shí)際的卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)只是一味的按照要求開(kāi)展工作，考慮自身工作落實(shí)措施與實(shí)際結(jié)合不充分，落實(shí)工作思路不清晰，謀劃和細(xì)化不全
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打電話、微信群等方式定期將貨源信息、營(yíng)銷策略、溫馨提示傳遞到位；第二步，盯緊訪銷全過(guò)程，重點(diǎn)做到“一個(gè)審核”，即訂單審核，“六個(gè)
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部門(mén)對(duì)應(yīng)該項(xiàng)職責(zé)?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有為各單位、各部門(mén)建立相應(yīng)的責(zé)任清單，這要么是責(zé)任制考核制度制定者對(duì)職責(zé)的分解不到位所致，要么是對(duì)各單位、各部門(mén)尤其是一些職責(zé)未清的工作把握不準(zhǔn)導(dǎo)致
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管理部門(mén)片面地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)涉及層面過(guò)大，參與對(duì)象過(guò)于繁雜，信息量過(guò)多，無(wú)法對(duì)其實(shí)行有效的監(jiān)管。并且其與相關(guān)職能部門(mén)的銜接和溝通不是很到位，對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)
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，工業(yè)企業(yè)的司機(jī)只能在現(xiàn)場(chǎng)或車上等待，輪到卸貨時(shí)，工作人員口頭喊號(hào)通知司機(jī)，所以，往往會(huì)出現(xiàn)通知不及時(shí)、不到位的情況，特別是在
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機(jī)制的建設(shè)，呈現(xiàn)出了行動(dòng)快捷迅速、技術(shù)支持有力、法律保障到位、配合協(xié)作密切的工作局面，形成了縱向延伸辦大案、橫向拓展破網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合打假工作機(jī)制，為有效破獲各類涉煙
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存在的問(wèn)題主要集中表現(xiàn)在培訓(xùn)任務(wù)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、學(xué)用結(jié)合不緊密、理論指導(dǎo)實(shí)踐不到位等方面。這些問(wèn)題的存在，既影響到了卷煙營(yíng)銷培訓(xùn)開(kāi)展的效果，使得整個(gè)營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)
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所在，管與不管對(duì)自身沒(méi)有什么太大的影響。在這種想法的左右下，其只是抱著應(yīng)付了事的心態(tài)表面參與，這就使得此項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位。凡此種種，在一定程度上影響和制約
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領(lǐng)路人，也是一個(gè)為國(guó)家利益著想的好員工。
為確?？緹熒a(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，李集鄉(xiāng)3000多畝煙田都留下了他的足跡。無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，無(wú)論路途遠(yuǎn)近
