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》和《柳州煙草零售終端卷煙陳列指南》等指導(dǎo)性文件，使客戶真正能夠“學(xué)有依據(jù)、看有樣式、做有標(biāo)準(zhǔn)”。“有了這些標(biāo)準(zhǔn)和指南，我們實(shí)行起來(lái)有章可循，操作也方便多了。”潘
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，牢固樹(shù)立時(shí)間觀念和效率觀念，始終做到行動(dòng)上快人一步，做到執(zhí)行快、操作快、見(jiàn)效快，以時(shí)間換空間、以頻率換效率、以速度換跨度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下
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企業(yè)達(dá)標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范到位和各崗位員工的安全操作為目的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，要不斷鞏固達(dá)標(biāo)成果
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，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的目標(biāo)。
五是注重反腐倡廉創(chuàng)新，努力提高反腐倡廉科學(xué)化水平。開(kāi)展了“保山煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度體系建設(shè)研究與應(yīng)用
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、煙草檢驗(yàn)等五個(gè)工種、三個(gè)級(jí)別的考試，拓寬了職工思路，開(kāi)闊了視野，提高了職工理論知識(shí)和操作水平。在卷接包車間開(kāi)展了維修工競(jìng)爭(zhēng)上崗，拓寬職工成長(zhǎng)
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;但是缺乏明確的執(zhí)法主體，也缺乏操作細(xì)則，禁煙工作依舊任重而道遠(yuǎn)。
戒煙
公共場(chǎng)所禁止吸煙 促使部分煙民戒煙
有著10多年煙齡的市民萬(wàn)沖，戒煙已經(jīng)
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企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，從提高訂單滿足率、網(wǎng)上訂貨成功率等指標(biāo)入手，通過(guò)QC課題研究制定具有可操作性的措施；等等。
“確立QC課題，如同武功高手選擇
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物料，操作人員坐在寬敞明亮的中控室里輕輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)，堆垛機(jī)和穿梭車就忙碌起來(lái)，把生產(chǎn)所需物料及時(shí)準(zhǔn)確地送到生產(chǎn)車間……
在這里，先進(jìn)制造設(shè)備
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;從宣傳標(biāo)語(yǔ)到工具擺放都整潔有序，設(shè)備更像是彼此復(fù)制的一般，工人嫻熟而安靜地操作。前不久延安卷煙廠在6S評(píng)審中達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，真是名至實(shí)歸。
這些都是延煙標(biāo)
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積極主動(dòng)地到生產(chǎn)四部與原料統(tǒng)計(jì)核算員進(jìn)行溝通、交流，對(duì)原料統(tǒng)計(jì)核算流程、集團(tuán)原料智能系統(tǒng)賬務(wù)處理規(guī)范操作、統(tǒng)計(jì)核算要求等工作進(jìn)行了對(duì)口指導(dǎo)，使他們很快熟悉了相應(yīng)的工作
