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，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷(xiāo)量，做大睢寧煙草銷(xiāo)售總盤(pán)子。
為此，睢寧分公司通過(guò)精化工作流程，規(guī)范
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。“省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)”的本質(zhì)，是對(duì)市場(chǎng)化取向改革的思路、規(guī)則和流程的系統(tǒng)化，因此，分公司“自下而上”開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)卷煙市場(chǎng)化取向改革的背景、思路
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在開(kāi)展載體活動(dòng)過(guò)程中，必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排、確保流程，全面實(shí)施。杜絕主觀化思想，在沒(méi)有明確具體的組織實(shí)施環(huán)節(jié)時(shí)，僅僅憑借個(gè)人的主觀想法來(lái)組織開(kāi)展活動(dòng)
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煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。
在啊喇鄉(xiāng)煙站，記者看到收購(gòu)流程的公示很醒目，以方便煙農(nóng)交售烤煙。仁和區(qū)煙辦主任李維武說(shuō)，轄區(qū)烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購(gòu)煙葉統(tǒng)一實(shí)行“約時(shí)定點(diǎn)”方式
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，放心賣(mài)煙”旁邊的小劉一看就知道老王在擔(dān)心什么，不由得打趣起來(lái)。
流程化操作，精細(xì)檢驗(yàn)
不一會(huì)，分級(jí)桌上的一大堆煙葉就漸漸分成了三兩個(gè)小堆
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。服務(wù)內(nèi)容要實(shí)。建立一套完整的有序的服務(wù)流程，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格營(yíng)銷(xiāo)崗位工作質(zhì)量考核。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，確?？蛻?hù)經(jīng)營(yíng)有起色，提升客戶(hù)對(duì)卷煙零售
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流程監(jiān)管只是關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，沒(méi)有形成全過(guò)程的，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)等關(guān)鍵監(jiān)管點(diǎn)缺乏針對(duì)性的監(jiān)管措施。內(nèi)管隊(duì)伍水平參差不齊，不知道如何監(jiān)管
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系相融合，在質(zhì)量管理體系各崗位流程圖中標(biāo)注廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并把資金監(jiān)管、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、選人用人等領(lǐng)域作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。避免兩套制度各行其是，
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，做大睢寧煙草銷(xiāo)售總盤(pán)子。談及為何要重視農(nóng)村中小客戶(hù)的服務(wù)工作時(shí)，睢寧縣局負(fù)責(zé)人仲崇太告訴筆者。
為此，睢寧分公司通過(guò)精化工作流程，規(guī)范拜訪動(dòng)作
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）扎實(shí)做好品牌培育工作。根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，挖掘市場(chǎng)潛力，確定重點(diǎn)客戶(hù)、潛力客戶(hù)，分類(lèi)制定不同的銷(xiāo)售指導(dǎo)、銷(xiāo)售跟蹤和信息反饋流程，
