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適應(yīng)制度和零售市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系。在市場(chǎng)布局上既要鞏固省內(nèi)長(zhǎng)期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強(qiáng)化省外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的培育，搶占市場(chǎng)
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和激勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。
五是要堅(jiān)持抓好職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高干部職工的思想道德覺(jué)悟，培育敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神，增強(qiáng)勤業(yè)敬業(yè)意識(shí)
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，努力培育構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造性張力，著力抓“三個(gè)重點(diǎn)”。一是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)觀念。要注重引導(dǎo)職工從單純的思想觀念中解脫出來(lái)，樹立“全局思考、系統(tǒng)優(yōu)化”理念
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，定向生產(chǎn)培育產(chǎn)品；五是與其他公司合作，由對(duì)方投入生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。
1.5 制度保障
各縣市分公司根據(jù)州公司關(guān)于煙葉生產(chǎn)設(shè)施綜合利用工作的實(shí)施意見
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;我們有相對(duì)較小的地位，尋找一定的機(jī)會(huì)培育它們，使市場(chǎng)份額和利潤(rùn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。關(guān)鍵地區(qū)包括美國(guó)和選擇的歐盟、東歐、亞洲和中東地區(qū)的國(guó)家。
在成長(zhǎng)市場(chǎng)上，我們
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”的思想已深植員工心底。
2014年，綿陽(yáng)分廠通過(guò)加強(qiáng)爭(zhēng)取地方政府支持、深度對(duì)接地方商業(yè)，有力保障了綿陽(yáng)市場(chǎng)完成嬌子品牌年度銷售目標(biāo)進(jìn)度——這正是川煙工業(yè)為培育品牌創(chuàng)新全員
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力一直遇到有界限的地方才休止。”正所謂“權(quán)力失去監(jiān)督是禍害”，所以加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，努力推進(jìn)依法行政，大力培育服務(wù)零售戶理念，從法律制度、方式方法
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企業(yè)文化建設(shè)中重視并培育契約精神，似乎會(huì)造成契約精神的平等性與“老板文化”權(quán)威性的沖突。畢竟契約精神提倡企業(yè)組織與員工雙方在企業(yè)文化建設(shè)中的平等性與對(duì)等性，任何一方都必須
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實(shí)踐過(guò)程中認(rèn)同法治價(jià)值、弘揚(yáng)法治精神、恪守法治規(guī)則、崇尚法律權(quán)威，積極培育反腐敗的文化環(huán)境，擠壓“腐敗亞文化”的生存空間，努力積聚強(qiáng)大廉政的“正能量
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自身來(lái)說(shuō)，我也十分重視店鋪的環(huán)境衛(wèi)生、卷煙陳列、品牌培育等工作，尤其是注重把提高服務(wù)質(zhì)量放在首位，積極主動(dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)周到貼心的服務(wù)，使店鋪的人
