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，這個星期又回不了
“鈴鈴鈴鈴！”
“到哪了？”
“老婆，新設(shè)備在調(diào)試，這個星期我可能又回不了，你好
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獎勵在初期會體現(xiàn)出強烈的“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)團隊活力；中期可能會產(chǎn)生“疲勞”效應(yīng)；長期就會產(chǎn)生個人“小算盤”效應(yīng)；給團隊整體和諧力建設(shè)方面形成一種壓力
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?！? 當然，筆者也時刻激勵自己，再好的店面就像再好的衣服一樣，“金玉其外、敗絮其中”對筆者而言那是絕對不可能的，筆者一定要“荷花再好也要綠葉配
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級專賣管理部門在定格醞釀過程中就要考慮多方面的因素，盡可能選擇自上而下、層層篩選的方式，選擇有能力、有魄力、會辦案的單位進行偵辦。該方法的落實主要分三步走：一是
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”；過200萬箱的2個，“云煙”和“紅河”。
也就是說，在最有可能沖擊“5”的5個品牌中，云產(chǎn)卷煙品牌就占了3個。優(yōu)勢似乎顯而易見，但不
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大報告，認真貫徹十八大精神。
小煙卷兒：有一天，要是我也能成為黨代會代表就好了。
老煙斗：好好工作，有一天說不定你也可能
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，實現(xiàn)大、中、小客戶的合理、協(xié)調(diào)和科學(xué)發(fā)展，最大可能消解中小客戶對大戶的依賴，最終使大戶失去違規(guī)經(jīng)營賴以生存的“土壤”?！?
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新品，迅速熱銷就成為可能，同時也可以縮短新品導(dǎo)入期的時間。如何繼續(xù)深化云煙品牌在本地市場的品牌基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，使之向著縱深方向發(fā)展，進一步夯實品牌
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;現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)物流建設(shè)就提出打造“物聯(lián)網(wǎng)”，以后很有可能會用上北斗導(dǎo)航系統(tǒng)哦。
老煙斗：有其他行業(yè)用了嗎？
小煙卷兒：上月開始焦煤集團
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的文化觀念、價值理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則等內(nèi)容。因此，在選擇企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師時，要甄選那些理解并高度認同本組織文化的員工，而篩選掉那些可能對組織的核心
