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;煙草行業(yè)并未滯后，甚至可以說(shuō)走到了前端。無(wú)論是整個(gè)煙草行業(yè)“網(wǎng)絡(luò)化”的進(jìn)程，亦或是日常辦公中“去紙化”觀念的推動(dòng)，還是近年來(lái)“APCD”工作法的實(shí)際運(yùn)用
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效、最精確的涉煙案件違法線(xiàn)索，并可對(duì)涉煙違法犯罪分子進(jìn)行有效的監(jiān)控，以便專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)對(duì)涉煙違法行為實(shí)施有效的打擊。
二是從市場(chǎng)走訪和檢查中挖掘信息。專(zhuān)賣(mài)稽查人員在進(jìn)行日常
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應(yīng)當(dāng)是人們起居飲食所使用的場(chǎng)所或者為他人所占據(jù)，但并不要求是飲食起居的場(chǎng)所”。因此，實(shí)驗(yàn)室、辦公室、店鋪等只要配備能夠進(jìn)行日常生活的設(shè)備就能成為住宅。德國(guó)刑法認(rèn)為“營(yíng)業(yè)所”是
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的學(xué)習(xí)，掌握每一種卷煙的特性，特別是對(duì)于重點(diǎn)骨干品牌卷煙的產(chǎn)品特征、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、品牌內(nèi)涵、消費(fèi)群體定位及品牌發(fā)展的戰(zhàn)略方向和如何做好日常及節(jié)日期間卷煙品牌布點(diǎn)上柜、卷煙陳列
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，“為確保企業(yè)規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們著力打造管理平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?！? “我們將企業(yè)管理分成‘例行’和‘例外’兩部分，例行的事情可以納入日常職能管理
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;做到精確化。繼續(xù)推行“APCD”工作法，以“定期輪換檢查法”為抓手，全面實(shí)施月考核、季獎(jiǎng)懲、年總評(píng)，督促專(zhuān)賣(mài)人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著問(wèn)題、帶著措施開(kāi)展日常
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雖然不利身體健康，但卻是豐富和活躍人們日常生活的最佳品和必需品，卷煙商品既有害健康又是增添人們生活樂(lè)趣的最佳品。不但要看到卷煙商品在社會(huì)中的負(fù)面作用，更應(yīng)看到
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摻配精度、備料環(huán)節(jié)的日常檢查，每日對(duì)過(guò)程精度進(jìn)行監(jiān)控和計(jì)算，細(xì)化對(duì)制絲過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程的檢查和考核，提升制絲過(guò)程質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。
三是加大安全防控力度
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。在日常工作、生活中，分會(huì)積極引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間，多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，多寫(xiě)通訊稿件，使職工養(yǎng)成“工作學(xué)習(xí)化
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？難道客戶(hù)經(jīng)理只管訂煙、不管賣(mài)煙嗎？如此營(yíng)銷(xiāo)，能算優(yōu)質(zhì)服務(wù)嗎，怎么能讓我們心服口服、積極配合呢？
在日常經(jīng)營(yíng)中，
