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各部門、各車間的用水用電保障。2011年6月的一天，動力車間維修工、黨員曾靜在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)，廠里的進(jìn)水總表與排水分表數(shù)據(jù)差值高達(dá)85%。他敏銳地意識到：一定
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內(nèi)審員隊(duì)伍管理，完善內(nèi)審員培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，使內(nèi)審員知識儲備、職業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)不斷提高。使其在各個(gè)崗位上充分發(fā)揮日常指導(dǎo)、審核糾正的作用，為體系持續(xù)有效運(yùn)行
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應(yīng)用到我們日常經(jīng)營中去。所謂得人心者得天下，得顧客者得財(cái)源。作為零售戶的我們應(yīng)該在哪些方面討得顧客的歡心，成為我們的忠實(shí)顧客呢？筆者就充當(dāng)了一會顧客，
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，從而使企業(yè)整體的工作始終貫穿在這個(gè)服務(wù)理念下，象人體中的神經(jīng)器官條件反射一樣，本能的存在于企業(yè)的日常工作中，建立起煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)型工作思維
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了，他兒子出生以來的日常用品幾乎都是在這里買的?！斑@里店面大，又干凈，像城里的超市一樣，商品質(zhì)量應(yīng)該更有保障。在這兒給兒子買東西，我放心
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”上做文章。妥善處理好開展創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系，把廣大干部職工在創(chuàng)建活動中煥發(fā)出來的熱情，及時(shí)轉(zhuǎn)化為扎實(shí)工作、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動，做到“兩不誤、兩促進(jìn)
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，提供當(dāng)前卷煙策略、品牌信息、卷煙陳列方法提升等培訓(xùn)課件下載；設(shè)置“零售戶之家”，宣揚(yáng)優(yōu)質(zhì)零售戶經(jīng)營文化，為零售戶提供日常經(jīng)營建議或?qū)崟r(shí)性市場信息
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風(fēng)險(xiǎn)防范制度，以夯實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管“五個(gè)關(guān)口”為抓手，把同步監(jiān)管貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，并融入企業(yè)日常管理，形成了縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管平臺
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的。
小煙卷兒：看來降價(jià)算是一點(diǎn)小利好，雖然幅度不是很大。對咱們煙葉生產(chǎn)和日常生活有啥影響呢？
老煙斗：對煙葉生產(chǎn)來說，化肥、農(nóng)用
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創(chuàng)新發(fā)展上，要切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。從培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識著手，著力改善員工的思維模式和工作方法，注重工作細(xì)節(jié)改進(jìn)，把創(chuàng)新理念融入到員工的日常工作中
