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市場(chǎng)營(yíng)銷軌跡跟蹤，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷管理精益化
案例一：以往對(duì)于客戶經(jīng)理的拜訪到位率考核，市場(chǎng)經(jīng)理只能通過實(shí)地走訪抽查市場(chǎng)來進(jìn)行，實(shí)效性自然是大打折扣
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科學(xué)化、完整化考核作為管理的抓手，積極探索信息化考核方式，提高考核的實(shí)用性與長(zhǎng)效性。
（二）潛力在于進(jìn)一步突出規(guī)范。規(guī)范是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證
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、工藝、設(shè)備、核算、考核、隊(duì)伍等內(nèi)容的現(xiàn)代物流推進(jìn)保障機(jī)制，并形成明確的發(fā)展思路——以精益化供應(yīng)鏈管理為核心，以“三個(gè)物流”建設(shè)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和信息化
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取得良好效果。第四，企業(yè)要建立激勵(lì)機(jī)制。在“以人為本”的管理模式上建立績(jī)效考核、崗位考評(píng)和綜合素質(zhì)與能力的完美結(jié)合，確保綜合考核公平合理。第五，創(chuàng)新激勵(lì)方法
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;確定對(duì)比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶級(jí)別A-E分別占百分比個(gè)性確定上柜客戶名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場(chǎng)維護(hù)的展開，重新制定客戶經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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，國(guó)家局將卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成情況納入行業(yè)年度績(jī)效考評(píng)體系，設(shè)置專項(xiàng)考核分值，采取“同獎(jiǎng)同罰”方式考核各相關(guān)省級(jí)工商企業(yè)任務(wù)完成情況。同時(shí)，
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，此次環(huán)保法修訂案草案新增加規(guī)定，各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加大保護(hù)和改善環(huán)境、防治污染和其他公害的財(cái)政投入，提高財(cái)政資金的使用效益。此外，將環(huán)境考核結(jié)果作為對(duì)
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，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。同時(shí)，在分配、任用制度中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善
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和現(xiàn)代煙農(nóng)實(shí)行年度考核和升降管理。比如，對(duì)技術(shù)落實(shí)到位、指標(biāo)完成良好并符合現(xiàn)代煙農(nóng)基本條件的職業(yè)化煙農(nóng)，可晉升為現(xiàn)代煙農(nóng)；對(duì)技術(shù)措施落實(shí)到位、煙葉質(zhì)量好
