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適合自己小店的培訓內(nèi)容。雖然充分尊重了零售戶的選擇權(quán)利，但是也存在培訓后消化吸收的偏差。因此針對不同的零售終端類型（現(xiàn)代零售終端、普通零售店重點客戶等）
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的主要因素還是銷售上出現(xiàn)的問題。另外，與菲莫國際、英美煙草和日煙國際已經(jīng)或者正計劃引入加熱不燃燒產(chǎn)品不同，據(jù)說帝國煙草對加熱不燃燒的煙草產(chǎn)品并不感興趣。
菲莫國際欲大力發(fā)展“減
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、幸福、吉祥，基于紅色的這些涵義，他在婚慶區(qū)域內(nèi)的陳列采用同一色相不同明度和純度變換陳列。在道具選用上，采用和婚慶有關(guān)聯(lián)的香薰蠟燭、紅色玫瑰和具有中國元素的喜娃
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銷售淡季，基層服務人員要針對不同零售客戶的不同特點和實際經(jīng)營能力，開展針對性地個性化和差異化服務工作。
前幾天，客戶經(jīng)理小王到零售客戶老李這兒推銷一款新上市
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，以驗證寶刀的與眾不同，直到最后逼著楊志殺了自己，以身試刀證明了該寶刀確實“殺人刀上沒血”，過把癮就死，算是成就了古往今來天下第一
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卷煙市場？這是每個專賣所必須面對和破解的中心課題。盡管不同的專賣所，所容所情千差萬別，人員設(shè)備大相徑庭，但要做好這個課題，首先要調(diào)查
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，甚至有一家店鋪還開始兼營水果和蔬菜。我們幾家店鋪相互爭搶客源，最后竟打起了價格戰(zhàn)。為了與其他兩家店鋪形成差異，打造出自家的特色，我又增添了十幾種不同
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價位段，在每個價位段中以及客戶銷量劃分為10個等級，根據(jù)客戶購進量、品牌銷售情況等因素，生成基于價位段的零售客戶分級表。根據(jù)每個客戶在不同價位段的銷售能力
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，有了穩(wěn)定的客源，我們的生意自然就紅火的。當然方法因人而異，不同的地點，不同的店鋪，方法也就不盡相同。經(jīng)營超市切不可盲目進行
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：陸洪兵
觀點：香氣濃，大不同
宣傳“泰山”，需要我們零售客戶宣傳“泰山”品牌的個性，有獨特的亮點才能打動人。比如，你
