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供貨效率，三是推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)，打牢工作基礎(chǔ)，四是加強(qiáng)品牌發(fā)展規(guī)劃，提升品牌培育能力。在這些工作中，都應(yīng)當(dāng)以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理論為指導(dǎo)
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了一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場(chǎng)，而且對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)、提高工作效率、減少浪費(fèi)、保障安全等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響。如今，已經(jīng)把“6S”管理逐步轉(zhuǎn)變成一種
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飛速發(fā)展，改革開(kāi)放越來(lái)越深入，提高了人們生活水平，也增強(qiáng)了人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的弱點(diǎn)及帶來(lái)的消極影響也不能
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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足，認(rèn)真制訂整改措施，強(qiáng)化工作執(zhí)行，提高工作效率，保證座談會(huì)精神在真抓實(shí)干中得到貫徹落實(shí)。
沖刺目標(biāo)抓
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和重要崗位人員外出需要向?qū)徲?jì)復(fù)查組報(bào)告；三是保證質(zhì)量。各被審計(jì)單位要全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全面徹底地做好自查整改后續(xù)工作，把問(wèn)題解決在自查、復(fù)查
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合理化分析，制定品牌培育計(jì)劃，落實(shí)品牌培育工作安排，開(kāi)展效果評(píng)估，主動(dòng)完善改進(jìn)，提升了品牌培育效率。2011年元至10月份
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發(fā)展102年的企業(yè)，又要向世界500強(qiáng)的目標(biāo)挺進(jìn)，這一點(diǎn)值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力的目標(biāo)，要有感恩的心，對(duì)
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；行業(yè)行為準(zhǔn)則：講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)?！? 三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理，使企業(yè)文化在員工中入心入腦
回顧煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，
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的方法，對(duì)提高專(zhuān)賣(mài)人員的工作效率，改變管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量均帶了不同程度的效果。尤其是“五四一”圓心圖市場(chǎng)監(jiān)管法將全體專(zhuān)賣(mài)人員的辦公室定位在市場(chǎng)
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工作水平和工作效率，具有極其重要的作用。
語(yǔ)言作為談話(huà)內(nèi)容的載體，語(yǔ)言的具體運(yùn)用十分關(guān)鍵：一語(yǔ)言要文明，二語(yǔ)言要禮貌，三語(yǔ)言要準(zhǔn)確
