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個(gè)小時(shí)。在九襄片區(qū)的中心點(diǎn)九襄鎮(zhèn)設(shè)立駐點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)，會(huì)縮短駐地到所轄區(qū)域的距離，提升專(zhuān)賣(mài)管理工作效率，符合省局關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)“設(shè)置科學(xué)、覆蓋到位”的要求
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市場(chǎng)占有率，是非常難辦的，因?yàn)楹侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠滿足不同層次消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需要，能夠適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)層次的實(shí)際需求。為了卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，煙草行業(yè)需要
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但也要看到，在日常工作中，由于個(gè)別專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)法規(guī)宣傳的重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)掌握不夠， 導(dǎo)致在宣傳中，資料多為
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在具體的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金審計(jì)過(guò)程中，至少要重點(diǎn)關(guān)注各級(jí)各部門(mén)對(duì)上級(jí)資金是否按照規(guī)定的比例足額按程序發(fā)放到位，是否按照要求單獨(dú)設(shè)立賬戶進(jìn)行封閉運(yùn)行，是否
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部署，“三轉(zhuǎn)”工作取得明顯進(jìn)展，但與中紀(jì)委和行業(yè)要求相比，還存在一些困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一是職能轉(zhuǎn)變不到位。圍繞“兩個(gè)責(zé)任
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了。
點(diǎn)評(píng)：
客戶經(jīng)理整天面對(duì)零售終端，接觸的都是一些瑣碎之事，能為客戶提供服務(wù)的也大多是一些小事，但只要把小事做細(xì)、做精、做到位
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，抓管不到位、工作不實(shí)等問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，確保工作做到讓群眾滿意，讓職工放心
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上市場(chǎng)，帶著目的訪客戶的關(guān)鍵、也是精準(zhǔn)打擊涉煙違法犯罪的靈魂、更是建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，維護(hù)市場(chǎng)秩序，必須嚴(yán)格
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商販為了追求高額利潤(rùn)，利用煙草商業(yè)的卷煙銷(xiāo)量定義不準(zhǔn)確，貨源組織不到位，星級(jí)供貨弊端，趁機(jī)倒賣(mài)卷煙，是串碼煙形成的重要推手。這種行為
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地把一些管理過(guò)程和工作交與合作社管理，行業(yè)自己管理人手少，管理也很難到位，出現(xiàn)生產(chǎn)失誤或偏差；煙葉專(zhuān)業(yè)合作社也無(wú)權(quán)或不好越權(quán)管理，
