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問題：
（一）對(duì)終端進(jìn)銷存系統(tǒng)使用的影響
在客戶經(jīng)理日常實(shí)際工作中，自身文化程度較高或者具備一定學(xué)習(xí)能力的零售客戶，對(duì)網(wǎng)上
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依法行政。
各協(xié)作部門在日常執(zhí)法過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，自覺做到依法監(jiān)管、依法辦案，尤其是，對(duì)發(fā)現(xiàn)、收集到的涉煙情報(bào)線索和重大
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話雖然簡短，但寓意深刻。在卷煙價(jià)格上漲的前提下，要想自己店鋪的經(jīng)濟(jì)效益不下降，就要多頭并舉，開源節(jié)流，降本增效。在日常經(jīng)營中
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和日常的經(jīng)營指導(dǎo)走訪，他們的工作人員和零售戶建立起了亦師亦友的關(guān)系。這種關(guān)系也是煙草與零售戶需要培養(yǎng)的粘合劑。對(duì)于零售戶對(duì)煙草的忠誠度有很大的幫助。如果我只想著把東西賣給你，
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，也暴露出一些專賣管理部門在日常工作中，的確存在“有法不依、執(zhí)法任性”等問題，值得我們深思反思。
1、當(dāng)前合理化布局存在的主要問題
1.1缺乏調(diào)研，
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案件線索，積極經(jīng)營案件，快速實(shí)現(xiàn)大要案突破。
（二）市場監(jiān)管力求“五點(diǎn)”。一是日常監(jiān)管有亮點(diǎn)。扎實(shí)推進(jìn)APCD工作法，切實(shí)做到分析要
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宜居環(huán)境而努力。今后我也將在日常工作中，耐心細(xì)致地向零售戶宣傳卷煙新政策，指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷售工作。
主持人：謝謝余經(jīng)理的發(fā)言。余經(jīng)理作為煙草公司
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國家專賣品，但也是大眾日常消費(fèi)品，具有一般商品的屬性。卷煙既然是有注冊商標(biāo)，廠家就有做廣告的權(quán)利。很顯然，全面禁止煙草廣告是不現(xiàn)實(shí)的，
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，讓服務(wù)與客戶需求更吻合。利用局長（經(jīng)理）接待、客戶座談、客戶來電來訪、客戶經(jīng)理日常拜訪等方式系統(tǒng)采集客戶需求，通過分析，根據(jù)客戶
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萬元。但就是這么大交易額的糧貿(mào)公司老板卻是一個(gè)欠賬戶，說出來任人都不會(huì)信。
那家糧貿(mào)公司日常缺少什么東西或者買煙啥的，都到我的超市里來買。每次來都是公司辦公室的小劉
