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度，辦證宣傳力度等等，都會(huì)對(duì)持證率造成波動(dòng)。②營(yíng)銷(xiāo)方面：有的新辦證客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力有限，卷煙訂購(gòu)數(shù)量和訂購(gòu)頻次可能達(dá)不到營(yíng)銷(xiāo)訂貨考核要求，
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，狠抓專(zhuān)賣(mài)重點(diǎn)工作落實(shí)，全面打好市場(chǎng)管控硬仗
1、制定《南豐縣局2018年專(zhuān)賣(mài)管理工作考核辦法》，明確全年專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，強(qiáng)化
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抓好專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化工作考核。科學(xué)設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作，拉大人員考評(píng)差距，有力調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理人員
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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。同時(shí)，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計(jì)劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用。六要狠抓短板管理與考核獎(jiǎng)懲。省公司要在去年
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服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)效益，提高工作積極性；強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)用，提高合作社服務(wù)效能
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、片、點(diǎn)結(jié)合的方式開(kāi)展有效的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，共同督促檢查煙葉分級(jí)質(zhì)量和純度及預(yù)檢水平。二是成立由商業(yè)公司人員和工業(yè)公司駐點(diǎn)工作人員共同組成的分級(jí)質(zhì)量考核組，出臺(tái)
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量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類(lèi)、梯次遞進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)三線人員持證上崗率達(dá)到92%以上，
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（營(yíng)銷(xiāo)部）月度客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)綜合考核中名列第一。
如今，經(jīng)過(guò)近一年的市場(chǎng)洗禮，她已成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。
自2009年以來(lái)，
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，科學(xué)定崗、定員、定責(zé)，促進(jìn)人崗相適、人盡其才；完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工年度考評(píng)制度，完善考核淘汰和待崗制度，改進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理，
