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企業(yè)的知識的數(shù)量和類型還比較少的時候，這些問題的嚴重性可能還并不突出，但是當煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，每年將產(chǎn)生數(shù)以萬計、十萬計的知識文檔，
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帶病”的影響，對病害的監(jiān)控和防治不能掉以輕心，育苗期間要嚴密觀察，及時處理有可能引起發(fā)病的隱患?！? 在漂浮育苗中，最常見的病害是炭疽病、猝倒
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減工降本”。
作為煙農(nóng)合作組織起步較早的濰坊，曾經(jīng)的煙葉生產(chǎn)合作社可以用“多”、“小”、“散”來形容，制約了機械化服務(wù)的發(fā)展。以前一個合作社中可能只有幾臺
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的基礎(chǔ)工作。要盡可能的完善部門職責(zé)、員工各崗位說明書、關(guān)鍵業(yè)績指標，形成人人有事干、工作有標準、結(jié)果有評價的局面，為全面開展績效考評奠定良好的工作基礎(chǔ)。
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對卷煙零售戶的銷售跟蹤服務(wù)更是十分重要。
在低焦油卷煙投放過程中，可能會暴露出一些問題，這些問題的及時解決對于調(diào)整品牌策略十分關(guān)鍵，應(yīng)該多與客戶溝通、加強
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真正成熟的市場展示自己的一個舞臺，也是在相對競爭激烈的市場檢驗自己的一塊‘試金石’，有時候經(jīng)驗和教訓(xùn)在我們‘走出去’的路上可能比成績更為重要，今天多積累一些
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原因有啥用啊，關(guān)鍵是問責(zé)，對安全隱患未認真排查要問責(zé)，對應(yīng)急預(yù)案未認真實施要問責(zé)。我們常說，制定應(yīng)急預(yù)案要假定事情可能就會發(fā)生，把
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場的重要性。緣于中國目前的區(qū)域經(jīng)銷特色，哪怕強大如國美、蘇寧這樣的全國巨頭，在河北市場也不可能在價格上與北國電器一較高下。無論是在供應(yīng)價格以及各種活動和促銷上，
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實現(xiàn)"變相"漲價的可能?！痹摬少徑?jīng)理告訴記者。
??? 北京華聯(lián)一位采購經(jīng)理告訴記者，她負責(zé)的品類，如飲料、日化等產(chǎn)品幾乎全線漲價。不過，有的
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級別的客戶有自選煙時我會指導(dǎo)他多開一點，年紀大的客戶我會和他多扯扯家常，說是賺不到錢的客戶我會幫人算算利潤，指導(dǎo)他進貨！”可能就是小張這種因人而異采取
