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，不出現(xiàn)品牌Logo也能識別，與其它品牌、品類的跨界、破界也很有必要。
基于競爭的考量，面上的合理布局與點上的縱深打通具備同等意義。
品規(guī)的收緊
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管理成效：張家收購點點長馬建方說：“這樣做，最大好處是便于追責，公平合理，能服人，易推行，徹底調(diào)動
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的消費場景，當電子煙同樣面臨消費場合、消費時間、消費頻率的諸多限制，會在很大程度上動搖電子煙的必要性和合理性，消費者的不便等同于沒有必要。在禁止非煙草口味
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的百花齊放，“AIO”的品牌架構(gòu)在短期內(nèi)很難做出重大調(diào)整。這就從根本上決定了品牌的轉(zhuǎn)型升級、價值重塑必須另開新路，推行副品牌策略成為最合理也是最可行的選擇，在政策
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質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入”——或許更有利于擺正位置、合理存在。既然看準這個風口，那就必須承擔相應的責任，而不是一時韭菜割著爽，哪
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規(guī)劃布局項目，按照“系統(tǒng)性、合理性、實用性”的要求進行規(guī)劃建設(shè)，將羅免鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程作為一項抗旱保民生及扶貧攻堅的重點項目。
“富民縣羅免鎮(zhèn)管網(wǎng)工程
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也需要合理的產(chǎn)業(yè)引導。比如說，一個細分產(chǎn)品全國的量可能做到數(shù)萬箱進而十數(shù)萬箱，但到了具體市場，往往只有不大的絕對量，極有可能卡在商業(yè)渠道品規(guī)梳理
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的目標指標體系，確保目標設(shè)定科學合理、客觀可行，既突出導向性，又能促進改善提升；既結(jié)合工廠實際，又能適應公司和行業(yè)的發(fā)展要求
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;”倫敦大學學院教授Sarah Jackson說。
我們需要客觀評價這一新興寵物，合理監(jiān)管才是正道
加州舊金山推出電子煙禁令時，有專家認為甚是好笑：
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素質(zhì)，增強責任感，愿當企業(yè)吹鼓手。
二是結(jié)合自己的崗位實際和作息時間來做，要合理安排好時間，在做好自己本職工作的同時，采寫出高水平
