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大理州云香萃煙農(nóng)專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社協(xié)調(diào)、整合、挖掘各縣（市）煙農(nóng)增收項(xiàng)目資源，形成縣級(jí)合作社負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)、聯(lián)合社負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)組織模式
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，開始探索支撐品類特征的一系列關(guān)鍵技術(shù)——
利用吸阻模型、通風(fēng)率模型、動(dòng)態(tài)吸阻模型、煙氣流速模型、絲束過(guò)濾效率模型、濾嘴過(guò)濾效率模型，構(gòu)建了“六模型一平臺(tái)”的設(shè)計(jì)模式
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不同方面持續(xù)推進(jìn)零售終端建設(shè)。
在今年深化“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”模式落地的過(guò)程中，聚焦終端升級(jí)，在“香溢零售”品牌下，香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端
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作物種植，并可能會(huì)從中獲益。這些措施最終有可能為這個(gè)日益活躍的市場(chǎng)帶來(lái)眾多模式的改變。
2017年是英美煙草公司收購(gòu)雷諾煙草的最后階段，也是日本煙草公司通過(guò)收購(gòu)重返高潛力亞洲市場(chǎng)
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；二是建立物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化完善流程節(jié)點(diǎn)，探索應(yīng)用物流信息可視化等先進(jìn)技術(shù)與方法，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的物流管理可視化應(yīng)用模式
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！”說(shuō)起2018年賣煙的新變化，黃紹華就抑制不住心中的高興。
2018年，會(huì)理縣局（分公司）全面推行精準(zhǔn)收購(gòu)模式
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技術(shù)定位。創(chuàng)建工商研合作開發(fā)模式，工業(yè)企業(yè)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)的介入力度，在產(chǎn)區(qū)針對(duì)不同的茄衣、茄芯品種，配套相應(yīng)的種植、調(diào)制技術(shù)、發(fā)酵和醇化技術(shù)，重點(diǎn)
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，開展服務(wù)工作促春耕；大力推進(jìn)綠色發(fā)展，堅(jiān)持推進(jìn)科技措施攻關(guān)，增強(qiáng)新綠色發(fā)展理念，加快推廣膜下小苗移栽、水肥一體化模式等措施落實(shí)
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;必先利其器。
春節(jié)過(guò)后，盧氏縣煙草分公司按照縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“金字塔”型技術(shù)推廣模式，廣泛開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一批“懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)
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，通過(guò)“綠肥+煙葉+農(nóng)家肥”的種養(yǎng)循環(huán)模式，一舉解決了糞便處理、秸稈焚燒、土壤保育等多個(gè)難題。去年，彭水縣烤煙種植施用農(nóng)家肥畝用量由原來(lái)的100公斤增加
