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杜絕了傳統(tǒng)的粗放種植管理模式，他圍繞目標抓管理、圍繞管理抓流程、圍繞流程抓標準、圍繞標準抓建設(shè)，在全站實現(xiàn)了目標管理落地，煙區(qū)換了新貌、煙農(nóng)增加了收入、職工
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維度，以標準化模式明確了一線營銷人員川煙品牌客戶服務(wù)內(nèi)容和重點。通過努力，今年本土“寬窄”系列產(chǎn)品同比增長350%；格調(diào)細支系列下半年同價位細支煙份額達到
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新形勢下，客戶經(jīng)理開展工作必須要學會精準服務(wù)。對零售戶的服務(wù)也應(yīng)該提升檔次，而不是拘泥于固有的模式。雖然服務(wù)的范圍很廣，可是客戶經(jīng)理必須要對零售店
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;無論是產(chǎn)品價格的定位，還是市場維護手段等，一直采取跟風營銷模式。最為關(guān)鍵的是，贈品的設(shè)置缺乏挑戰(zhàn)性：每訂貨60件送5件本品，100
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;開花結(jié)果，加速了計劃資源不斷向優(yōu)勢生態(tài)區(qū)集中。目前云南、貴州等7個核心產(chǎn)區(qū)計劃比重超過88%。另一方面，通過推行“公司+基地+煙農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式
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;真正走進零售戶的世界。要建立起彼此朋友式的關(guān)系，彼此是互動式的合作模式，而不是簡單地命令和接受命令，不是簡單地管理和被管理。這種新型的互動是與時俱進的體現(xiàn)
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;分散法，即通過讀書、散步等其它活動形式，來分散煙癮；醫(yī)生或者專家也可以這樣告訴吸煙者，戒煙方法多種多樣，沒有什么統(tǒng)一模式
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;不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，強化監(jiān)管責任，推動各項規(guī)范經(jīng)營制度真正落小落細落地。
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王同學提供的視頻中，一個學生模樣的人手中正拿著打開視頻模式的手機，準備拍攝，而在這名拍攝者的旁邊另一名同學正在方便。
拍視頻照片與學校管控抽煙有關(guān)
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聯(lián)席會議制度充分調(diào)動了全員專賣、全員營銷的積極性，有效促進了專賣巡查和客戶服務(wù)的優(yōu)勢互補。
這只是泰和縣局（分公司）打造新型農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式的一個縮影
