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聯(lián)合執(zhí)法上“協(xié)作”發(fā)力。進一步加大與公安、交通、郵政、市場監(jiān)管等職能部門的協(xié)作力度，建立長效協(xié)作機制，圍繞“信息共享、聯(lián)合辦案、案件督辦、跨區(qū)域協(xié)作”等重點工作開展協(xié)作
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，引入客戶經(jīng)理目標(biāo)銷量分析模型，由卷煙營銷科進行集中篩選、予以共享，為科學(xué)制定拜訪計劃提供數(shù)據(jù)支撐，并結(jié)合走訪區(qū)域、客戶類別、經(jīng)營狀況等因素，
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群眾性創(chuàng)新活動”的獎勵機制，深入挖掘創(chuàng)新點和改善方向，倒逼課題立項，推動基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。圍繞專銷合力，堅持“優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同
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、重點市場開展有針對性的“拉網(wǎng)式”檢查，突出做好信息共享、案件協(xié)辦等工作，重點加強對卷煙市場監(jiān)管力度，推動專項整治行動向縱深推進，確保治理
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，持續(xù)提升工作質(zhì)效。三是共享+協(xié)同，凝聚工作合力。深化基層服務(wù)站“專銷協(xié)同一體化”運行模式，壓實專賣、營銷、內(nèi)管、配送四員日溝通、周例會、月總結(jié)“三項
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近日，山東省泰安市寧陽縣煙草專賣局“密織四網(wǎng)”，提高市場監(jiān)管控制力。一是密織“信息收集網(wǎng)”。發(fā)揮基層服務(wù)站專銷協(xié)同、信息共享優(yōu)勢，緊盯歷史違法客戶、涉案
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;服”功能定位，立足“專賣、營銷、內(nèi)管、配送”四支隊伍，建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場共研、問題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機制，常態(tài)化開展證件管理
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專銷協(xié)同一體化運行機制，加強稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員、送貨員信息共享、工作協(xié)同，通過“日反饋、周分析、月總結(jié)”的方式，共同對證件管理、規(guī)范經(jīng)營、終端陳列和政策
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，全力打通信息共享工作壁壘，有效提升“1+1>2”的疊加效應(yīng)。三是聚力“精益管理”，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持問題導(dǎo)向，建立基層服務(wù)站“創(chuàng)客空間
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等職能部門進行聯(lián)合協(xié)作，建立健全“信息共享、聯(lián)合行動”的卷煙市場綜合治理模式，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，形成聯(lián)合執(zhí)法打擊合力，嚴(yán)厲打擊真煙倒買倒賣、異常流入
