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特征是“中華”品牌發(fā)展的關(guān)鍵，但這并不容易。當(dāng)前，“中華”品牌面臨著高檔卷煙市場(chǎng)主導(dǎo)規(guī)格單一、原料保障遭遇瓶頸、減害降焦核心技術(shù)突破難度較大等問題。
面對(duì)這些問題
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“管他去了，這些小事兒讓他自己處理”的心理，硬是沒幫顧客的忙。而那位顧客把副食品好不容易揣到電動(dòng)車前面的車籃子里之后，又去想把酒綁到后面的車架上。大家都知道
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，但在現(xiàn)今“車多”、“新手多”、“電子警察多”這“三多”的今天，能夠不違章或極少違章已經(jīng)是一件非常不容易的事情了，老話說(shuō)得好“常在河邊站，哪有不濕鞋
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進(jìn)行深入研究。過(guò)去自然經(jīng)濟(jì)或者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，消費(fèi)者喝一次酒很不容易，是一種奢侈性
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了心里也很是不舍。我們開玩笑的說(shuō)：“那下次設(shè)密碼時(shí)也告訴我們一下，我們開鎖也不容易呀！”大家又是一陣歡笑。
“盡管不是無(wú)所不能，但我們會(huì)
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和難處，想著基層干部、職工群眾的不容易，對(duì)基層的同志提出的請(qǐng)求，第一反應(yīng)不能說(shuō)不行，而是說(shuō)怎么行，確實(shí)是不合理或一時(shí)達(dá)不到
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干涉并不容易。并非表面取消一部分收費(fèi)名目，而應(yīng)是建立合理透明化的價(jià)格體系，并從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)懲違規(guī)收費(fèi)者，這還要靠多個(gè)主管部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成合力
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多的資源時(shí)，才來(lái)償還，即人情債可以先欠著。
??? 要經(jīng)營(yíng)這個(gè)彈性空間并不容易：當(dāng)圈內(nèi)人開始有各種需索或者隨時(shí)讓你還人情，你怎么應(yīng)付？
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可不容易把大小房間的對(duì)聯(lián)給貼好了，春聯(lián)的銷售也會(huì)帶動(dòng)毛筆、墨汁等相關(guān)聯(lián)商品的銷售。
要提到春節(jié)的應(yīng)節(jié)商品真是太多了，大人小孩的新衣新帽新鞋新襪，小孩手里玩
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;融合的過(guò)程并不容易。這一過(guò)程體現(xiàn)了集團(tuán)和各廠的文化交流和理念認(rèn)同。
現(xiàn)任昆明卷煙廠廠長(zhǎng)、原山昆總經(jīng)理范曉，是2003年山昆成立后從昆明卷煙廠派往山昆的干部，時(shí)任分管營(yíng)銷
