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過去的一年，射陽煙草緊緊圍繞“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的宗旨，始終把維護(hù)消費(fèi)者利益擺在突出位置，專門成立了“放心消費(fèi)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局
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突出位置，吸引消費(fèi)者眼球，激發(fā)消費(fèi)者購買欲望。
三是把握客戶服務(wù)節(jié)奏，讓品牌的上柜更加規(guī)范。要求客戶經(jīng)理制定品牌培育工作計(jì)劃，細(xì)化培育流程
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全體線路在2月20日至3月18日四、五星級客戶上柜率達(dá)40%，并將此項(xiàng)工作納入客戶經(jīng)理績效考核；三是在走訪中要引導(dǎo)客戶將該品牌擺放于顯眼位置，做好該卷煙生動化陳列。
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，規(guī)范品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)客戶將自主品牌擺放在醒目位置，展示品牌特色，提升品牌形象，促進(jìn)品牌銷售。
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到位。對新入網(wǎng)客戶所處的經(jīng)營環(huán)境、商圈類型進(jìn)行市場細(xì)分，及時在工作平臺系統(tǒng)中維護(hù)客戶業(yè)態(tài)、店面面積、地理位置、周圍消費(fèi)環(huán)境等信息。
三是經(jīng)營指導(dǎo)到位。根據(jù)新客戶商圈類別和業(yè)態(tài)分類
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，各超市的負(fù)責(zé)人及員工對禁煙活動比較重視，均在禁止吸煙區(qū)的醒目位置設(shè)置了統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)識和監(jiān)管部門電話，工作人員對在超市內(nèi)吸煙的顧客能做到主動勸阻、耐心說服
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確定合理的庫存總量及庫存結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)客戶訂購重點(diǎn)培育品牌，強(qiáng)化重點(diǎn)位置的出柜，并指導(dǎo)客戶科學(xué)出樣，提供合乎其自身經(jīng)營的指導(dǎo)服務(wù)，提高
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定位明確。把全員營銷工作與企業(yè)生產(chǎn)管理放在同等重要的位置，緊緊圍繞公司把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)定位，通過工商雙方的協(xié)同營銷，精心呵護(hù)、培育
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放在核心的位置，加強(qiáng)價格管理，加強(qiáng)營銷指導(dǎo)，增強(qiáng)盈利能力。
三是創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)范圍。正視客戶經(jīng)營中存在的困難，強(qiáng)化溝通
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溝面5厘米。這樣的煙地既保證了移栽后煙株根系的水平位置高于溝面一定距離，又保證了雨季時煙田的排水功能。不但達(dá)到了利于根系生長的效果，更從根本上保證了雨季時烤煙不遭水淹的巨大
