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。該系統(tǒng)需要一套全新的數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，也要裝備一套非常先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)還要升級(jí)包裝設(shè)備。
德馬克擔(dān)心跟蹤和追溯系統(tǒng)將會(huì)妨礙歐盟制造商出口手卷煙草產(chǎn)品的能力。他說(shuō)
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，“構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制”并不是一個(gè)全新的表述。2007年7月的全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)就已經(jīng)提出“努力構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制”，要求“在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下
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;才不會(huì)犯“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”毛病。師傅的話如醍醐灌頂，瞬間把深陷原理怪圈的尹洪禹拉了出來(lái)，這讓他對(duì)電氣維修工作有了全新認(rèn)知。
世上無(wú)難事，只怕有心人
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的出現(xiàn)，的確給世界衛(wèi)生組織所討論的全球巨大煙草負(fù)擔(dān)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
但從資本的角度來(lái)看，這無(wú)異于開辟了一個(gè)規(guī)?？膳c傳統(tǒng)煙草市場(chǎng)比肩的全新市場(chǎng)。
馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)
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萬(wàn)事開頭難，龍州煙草成立之初，工作千頭萬(wàn)緒，用一窮二白來(lái)形容當(dāng)時(shí)剛從龍州縣糖業(yè)煙酒公司分離出來(lái)的龍州煙草一點(diǎn)都不過(guò)分。面對(duì)著全新的工作崗位，梁
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卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)他們科學(xué)備好貨源；以更換全新標(biāo)價(jià)簽為契機(jī)全面掌握客戶的日常銷售及價(jià)格情況，以便推進(jìn)“條包一價(jià)”，提升客戶毛利率；
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、大白兔奶糖等等。借著國(guó)貨潮，那些記憶中的國(guó)民經(jīng)典品牌，紛紛以我們既熟悉又陌生的姿態(tài)，重新回到我們的生活中，煥發(fā)出全新的光彩。
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精心培育，加大宣傳力度，提升新品市場(chǎng)占有率。要引導(dǎo)客戶增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客一切”全新服務(wù)理念
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面臨著更大的現(xiàn)實(shí)困難，更提出從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新方式、創(chuàng)新產(chǎn)品的全新課題，而不能僅僅只是加大高端產(chǎn)品的投放力度。
這個(gè)時(shí)候，剛需——大眾消費(fèi)的口糧煙
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，天地輪回，人生圓融。由《封面新聞》、《華西都市報(bào)》聯(lián)手打造的人文隨便全新經(jīng)典。四十位名家，四十篇寬窄獨(dú)白，四十種精神意向，一場(chǎng)寬窄哲學(xué)的終極
