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財(cái)務(wù)專業(yè)化水平，全方位提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
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市場(chǎng)監(jiān)管全方位、多角度，無盲區(qū)。
四是強(qiáng)化送貨監(jiān)管。不定期跟隨送貨車輛，實(shí)地監(jiān)管送貨員行為，重點(diǎn)查看送貨是否到位，有無虛擬客戶或截留、套購
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、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)可控、在控、能控的指導(dǎo)思想，全員、全過程、全方位抓好安全工作，將硬的制度約束和軟的文化熏陶兩手抓，
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，開展全方位、多形式的幫扶工作。轄區(qū)客戶經(jīng)理結(jié)合實(shí)際，事先選點(diǎn)，做到幫扶工作有重點(diǎn)，有針對(duì)性。轄區(qū)卷煙零售客戶主動(dòng)配合，積極
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敞開式服務(wù)模式，通過市場(chǎng)走訪、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、客戶聯(lián)系卡等方法來提高服務(wù)質(zhì)量；不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，全方位延伸“與客戶共創(chuàng)成功”內(nèi)涵。
規(guī)范執(zhí)法行為。牢固樹立“忠于
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進(jìn)行全方位坦誠(chéng)意見交換。
走訪小組介紹了昆明煙葉當(dāng)前的生產(chǎn)情況，今后煙葉發(fā)展的打算，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量、滿足工業(yè)需求的具體措施，煙葉貨款回籠等情況
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;該車間各類設(shè)備故障管理工作均可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)的網(wǎng)上分析處理。徹底改變了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)故障管理工作全方位的數(shù)據(jù)庫級(jí)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺(tái)階。
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思路，集思廣益，全方位、多角度的開展攻關(guān)，全面提升精益生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)。三是按照工廠安排，抓好精益管理工作評(píng)價(jià)指標(biāo)的落實(shí)，企業(yè)管理科要圍繞精益
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;提高黨組中心組成員知識(shí)理論水平。同時(shí)開展職工教育培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，全方位進(jìn)行各類別培訓(xùn)。
二是注重紀(jì)律約束。以提高企業(yè)形象為目的，相繼開展
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;全方位多視角地展示了河南煙草“四個(gè)三”教育實(shí)踐活動(dòng)的具體做法、寶貴經(jīng)驗(yàn)和取得的豐碩成果，對(duì)當(dāng)前所開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)具有積極的推進(jìn)作用。
觀看結(jié)束后，市局
