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《柳州卷煙廠備件管理細(xì)則》，確保備件管理工作規(guī)范高效。
二是分類管理。加強(qiáng)備件計(jì)劃管理，梳理三年以上未領(lǐng)用的備件目錄，備件歸屬分解至各備件使用部門
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;煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢。
該鄉(xiāng)采取系列措施加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理。按照“包面積、包管理、包產(chǎn)值”的“三包”責(zé)任制，層層分解任務(wù)，確保煙葉面積落實(shí)到位。嚴(yán)格起壟標(biāo)準(zhǔn)
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，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢。
該鄉(xiāng)采取系列措施加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)管理。按照“包面積、包管理、包產(chǎn)值”的“三包”責(zé)任制，層層分解任務(wù)，確保煙葉面積落實(shí)到位。嚴(yán)格起壟
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審批、樣板示范田建設(shè)、煙田冬耕冬灌、職工技能培訓(xùn)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會議要求，一要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步明確、細(xì)化目標(biāo)，把任務(wù)分解到鄉(xiāng)、村、戶
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，細(xì)化分解銷售目標(biāo)，加大零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，深度挖掘市場潛力，力爭圓滿實(shí)現(xiàn)全年卷煙銷售目標(biāo)。
二是強(qiáng)化調(diào)研，做好指導(dǎo)。組織人員開展市場調(diào)研
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;向全市營銷線干部員工宣貫本次調(diào)查工作重要性和必要性，并對調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，緊抓調(diào)查進(jìn)度，實(shí)行周通報(bào)制度
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排名制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳導(dǎo)到位
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;大力推廣綠肥種植能有效改善土壤機(jī)質(zhì)，提高耕地質(zhì)量水平。
2015年8月，該街道辦及時(shí)將綠肥生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各村組，相關(guān)部門積極組織農(nóng)業(yè)技術(shù)專家走村入戶做
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議，任務(wù)分解到個(gè)人。嚴(yán)格按照《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，解碼細(xì)則，對比分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理，查缺補(bǔ)漏，分析梳理
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客戶，層層分解，細(xì)化任務(wù)到具體目標(biāo)客戶，同時(shí)依托營銷中心三重工作表格，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)客戶訂單情況，對未滿足卷煙需求的客戶進(jìn)行協(xié)商
