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，為客戶升級終端提供個性化解決方案；拓寬終端店鋪管理系統(tǒng)功能，鼓勵客戶多方式運用系統(tǒng)開展非煙商品經(jīng)營活動，通過“升值加芯”提高農(nóng)村終端經(jīng)營能力、管理能力
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產(chǎn)中總結(jié)了一套經(jīng)驗：哪個時間段煙葉容易得啥病、害蟲繁殖期等，曹花軍心里都有數(shù)，他提前采取預(yù)防措施，化解了病蟲害導(dǎo)致減產(chǎn)的風(fēng)險。幾年
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規(guī)范化治理；會同國家郵政局等17個部門聯(lián)合開展平安寄遞專項行動；加強規(guī)范管理和風(fēng)險防范，加強法治煙草建設(shè)，有效化解風(fēng)險隱患。堅定不移推進全面
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一體化，變“工余閑聊”為“問題疏導(dǎo)”，更好地在源頭發(fā)現(xiàn)問題，在過程化解問題，在一線解決問題，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)力與業(yè)務(wù)創(chuàng)造力的融會貫通
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班組工作質(zhì)量的“金標準”。在首義紅旗班，組員們運用大數(shù)據(jù)思維，從多方面入手，提供精準服務(wù)，化解減員增效的突出矛盾。通過“我與客戶共成長”“我為基層
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300余名學(xué)員?！耙詣?chuàng)新方法找到化解矛盾的‘鑰匙’，以創(chuàng)新思路尋覓化繁為簡的‘良方’，以創(chuàng)新舉措打開實現(xiàn)突破的‘錦囊’?！编囄捻w這樣總結(jié)自己近年來的“新”路歷程。從羞澀
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”2001年,朝陽煙葉發(fā)展迎來了新的轉(zhuǎn)機,與福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了第一份原料采購訂單,實行了原收原調(diào)政策,煙葉銷售渠道的穩(wěn)定化解了煙農(nóng)“賣不出”的顧慮,集中精力鉆研烤煙生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉。煙農(nóng)老
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社情民意的“傳聲筒”、化解客我矛盾的“減壓閥”、提升服務(wù)質(zhì)量的“助推器”，贏得了卷煙零售戶和消費者的點贊。圖為吉水縣煙草專賣局稽查員到零售戶店內(nèi)處理投訴舉報吉水縣煙草專賣局運用“互聯(lián)網(wǎng)
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樓下室外空間去抽煙；如果對方還不聽勸，居委會、物業(yè)等也可以在其中起到協(xié)調(diào)和溝通作用，這也是小區(qū)共建共治共享的一種良好模式，一般可以化解大多數(shù)的問題
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工作推進，組建成立專班，面向客戶開展服務(wù)需求專題調(diào)研，著力發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)的盲點、薄弱點，實實在在解決難題、化解矛盾。讓廣大零售客戶最關(guān)心的問題
