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，他們的下一步是期待人道一點(diǎn)、與機(jī)場(chǎng)的國(guó)際化匹配的機(jī)場(chǎng)吸煙室，而不是憤然戒煙。
逃離地球前的殘酷綠洲
機(jī)場(chǎng)吸煙室是機(jī)場(chǎng)這種遠(yuǎn)離城市的全球化荒漠中，煙民們
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場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高
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”，是指運(yùn)用多樣化的手段和途徑，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，明確管理目標(biāo)，區(qū)分不同的管理對(duì)象，制定與之相匹配的管理措施，
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離線檢測(cè)工序、原料配方挑選投料一次配比工序與目前宣威復(fù)烤廠實(shí)施的原煙直投挑選的管理模式不匹配（宣威廠2015烤季初煙收儲(chǔ)152萬(wàn)擔(dān)，打葉復(fù)烤加工煙葉129萬(wàn)擔(dān)，
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監(jiān)督管理，要把法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和人事監(jiān)督有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)給企業(yè)造成過(guò)損失，存在重大過(guò)失以及能力與職務(wù)不相匹配的干部，及時(shí)的恢復(fù)被晉升前的工作崗位
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）有利于優(yōu)化營(yíng)銷資源配置。
這一策略運(yùn)用之后，商業(yè)企業(yè)卷煙貨源資源、卷煙零售終端資源，這兩個(gè)最重要的營(yíng)銷資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合、完美匹配，營(yíng)銷效能達(dá)以
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速度至關(guān)重要；二是華為的周邊配套設(shè)施不到位，應(yīng)加快醫(yī)院、學(xué)校、商場(chǎng)等生活配套設(shè)施的建設(shè)，保證質(zhì)量高，與華為的地位相匹配；三是以華為
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考核內(nèi)容也不遺漏，促進(jìn)下屬單位、內(nèi)設(shè)部門與綜治管理考核內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配。
三是嚴(yán)格考核，充分運(yùn)用。各單位要高度重視績(jī)效考核工作，并采取措施促進(jìn)考核結(jié)果
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時(shí)間、狀態(tài)、能力感知，力求卷煙配送全過(guò)程可看、可量；對(duì)送貨量和車輛裝載量進(jìn)行智能化動(dòng)態(tài)匹配，力求送貨作業(yè)由固定條狀送貨向靈活塊狀送貨轉(zhuǎn)變。
“有了‘釘釘
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;繁瑣、低效，料帳不符、物料難尋、庫(kù)存數(shù)據(jù)誤差率高
10. 原煙物流方式與煙葉收購(gòu)新模式不協(xié)調(diào)、不匹配，增加物流作業(yè)難度。現(xiàn)在國(guó)家局推行“散烤散收、預(yù)檢專分、原收原調(diào)
