為您找到相關(guān)結(jié)果 3800 篇
-
取向，正如伯苓公所言“愛(ài)國(guó)愛(ài)群之公德，與夫服務(wù)社會(huì)之能力”。而今思之，其與“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念卻如出一轍。正是懷著如斯的心情，我
-
的績(jī)效考核機(jī)制，確定考核重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持過(guò)程和結(jié)果并重。堅(jiān)持以人力資源市場(chǎng)化配置為改革的基本取向，以“規(guī)范用工
-
創(chuàng)造的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)政治思想作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)，保持隊(duì)伍正確價(jià)值取向和良好精神風(fēng)貌，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)云南煙草事業(yè)不斷向前
-
，提高其工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使各類客戶經(jīng)理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型、技能型營(yíng)銷人才，使其有更強(qiáng)的崗位能力，勝任行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的需要。
三、關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化
-
優(yōu)勢(shì)，建立以市場(chǎng)化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級(jí)、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績(jī)、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
-
研究生，學(xué)歷最低的為初中生。此外，還存在區(qū)域背景、職業(yè)取向、工作態(tài)度等方面的差異。這些人員結(jié)構(gòu)上參差不齊的狀況使他們?cè)趯?duì)知識(shí)的接受、吸收和消化上都存在很大的不同。而“一刀切”式
-
，煙草品牌成為消費(fèi)者價(jià)值取向和文化品位的重要的載體。因此煙草品牌的品牌形象成為影響煙草品牌自身成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。2003年，國(guó)家煙草專賣局提出了構(gòu)建“中式卷煙”大品類
-
山水主體包裝圖案表現(xiàn)出來(lái)，適應(yīng)高端消費(fèi)群體返璞歸真的審美取向，既體現(xiàn)出綠色環(huán)保的時(shí)尚理念，又蘊(yùn)含著“生命巴馬”的文化內(nèi)涵，得到了行業(yè)內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)
-
品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作創(chuàng)造條件，做到過(guò)程公平；以品牌為紐帶，以市場(chǎng)為取向，工商協(xié)同制訂品牌營(yíng)銷策略，共同培育1—3類卷煙的主流品牌
-
取向、以信息技術(shù)為支撐、“工商零”三位一體的面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，持續(xù)提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的軟實(shí)力，切實(shí)提高現(xiàn)代卷煙流通水平。
（二）工作目標(biāo)
