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”的生產(chǎn)組織方式愈發(fā)成熟。
面向未來(lái)，推動(dòng)合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)多元化，是建設(shè)現(xiàn)代化煙葉產(chǎn)業(yè)體系、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
4月23日
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，配合電動(dòng)三輪車、小型新能源貨車，組建全城3小時(shí)送達(dá)的城配網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)營(yíng)多元化和個(gè)性化的平衡
對(duì)供貨商管理要多渠道化，以確保貨源供應(yīng)的安全性和穩(wěn)妥性
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;即一方面堅(jiān)持減工降本、提質(zhì)增效，增強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動(dòng)示范效應(yīng)；另一方面加強(qiáng)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接
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;煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”，確保卷煙營(yíng)銷活動(dòng)大踏步前進(jìn)。
二、應(yīng)當(dāng)正確把握卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的趨勢(shì)和“走向”
首先，卷煙消費(fèi)需求多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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；營(yíng)銷部門更需要客戶經(jīng)理的走訪，可以更好地把適合某地市場(chǎng)的品牌銷售做大，市場(chǎng)培育好。
讓零售客戶拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個(gè)
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，在這個(gè)時(shí)代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價(jià)值感下降等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常嚴(yán)峻，卷煙消費(fèi)需求越來(lái)越向多元化和個(gè)性化演變，出新與
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），靠種植煙葉增加煙農(nóng)收入上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過(guò)開展多元化經(jīng)營(yíng)延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。廣西煙區(qū)則不
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國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營(yíng)舉措。隨著消費(fèi)需求的多元化、個(gè)性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓細(xì)分市場(chǎng)成為贏得市場(chǎng)份額的重要途徑，口味、包裝、低
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、主動(dòng)性，堅(jiān)持‘五項(xiàng)原則’，即堅(jiān)持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅(jiān)持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅(jiān)持機(jī)械化作業(yè)提高效率原則、堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)觸角延伸原則、堅(jiān)持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤(rùn)下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無(wú)多元化、特色化、多樣化，亮點(diǎn)不足，難以吸引回頭客。
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